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  第一、識別一定數量可靠實用的獨立分銷商。沒有一個供應商能夠滿足所有客戶的需求。至少應有三個獨立分銷商合作伙伴，但不要超過五個。這個范圍提高了找到合格供應商的可能性，并且通過增加需求的可預見性，使人為制造價格暴漲的風險降到最低。　　第二、避免只在采購價格變化的基礎上做出決定。盡管價格很重要，但是，中斷生產和令客戶失望的代價更大。由于市場變幻莫測，要小心價廉、但品質低劣的供應商。有一句古老的諺語“好貨不便宜，便宜沒好貨”，這也適用于元器件銷售市場。　　第三、詢問你的供應商是否愿意保證交貨。在瞬息萬變的市場，可靠的交貨可能比價格更重要。尋找能保證交貨的供應商，最好能找到愿意提供書面退款保證的供應商。你還要綜合考慮各方面的因素，因為有時盡管問題得到了解決，但價格卻已飛速上漲了。　　第四、為你的采購人員舉辦一些培訓課程。讓經驗豐富的員工解答如何處理某些局面。過去三年市場是不公平的，現在的許多采購員甚至沒有經歷過現貨短缺，更不用說行情看漲了。如果不給予指導，會大大增加他們犯錯誤的機會。　　第五、簡化硬拷貝采購訂單生成以及的批準流程，提高效率。市場的下滑導致許多程序和流程減慢，接到報價數天后貨就到了，因此沒有必要快速行動。但是隨著市場發展，可供量發生改變，應考慮成立專門的團隊，加快常規物料的批準流程。　　第六、建立一定量的安全緩沖庫存。過去幾年，行業中曾大力反對建立調節性的庫存儲備，但現在，它卻隨著配給供應的時期來臨而成為你的優勢。與資金雄厚和有強大物流運作能力的供應商合作，管理好現有的庫存和已排在日程上的交貨。　　第七、接受你的供應商的建議。你可以從你的供應商處得到許多市場信息。好的供應伙伴不但能告訴你現在的市場行情，而且還能告訴你未來的市場走勢。也就是說，應尋找能夠向你提供市場預測和分析的供應商。 原問題：《錢經理想采購食品加工設備，找到了3家比較滿意的供應商，這時候他可以使用什么功能來對供應商進行篩選呢？》

  回復于 2022-12-07 14:52:06