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  月幫助201720人

  1．民營企業主思想狹隘。多數民營企業只把企業的成功全部歸功于自己和家族的貢獻，認為員工只是為我打工，至于說對企業發展貢獻的回報，一切免談，這樣一來關鍵人才的個人才能和個人貢獻被一筆抹殺，關鍵人才無法找到自我實現的成就感。 2．學歷不高，缺乏現代企業管理的基本知識。一般來說民營企業主缺乏現代企業管理的基本認識，不大懂得按現代企業制度運行企業，在管理方式上，大部分仍處于經驗管理階段。 二、有效遏止人才流失的對策 要減少人才流失，必須從企業管理和人力資源管理的多方面研究相應對策： （一）提供具有競爭性的薪酬 1．提高薪酬的外部競爭性。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭力，強調薪酬支付與外部同行業的薪酬之間的聯系。對于每一個職位，社會都有一個平均薪酬，這是人才接受工作的下限。如果企業的薪酬普遍高于這個水平，會極大地增加企業的經營成本，而如果低于這個水平，又會造成人才的大量流失。因此，建議盡可能采取領先型薪酬策略，要讓員工過上體面的生活，這樣才能保持企業的穩定發展。 2．提高薪酬的內部競爭性。制定薪酬策略要考慮的另一個方面就是薪酬的內部公平性，即薪酬結構要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調動員工工作積極性，努力實現企業的既定目標。在民營企業中，造成企業人才流失的主要原因就在于員工對薪酬公平性的不滿。績效考核工作要做到公平、公正，避免員工對薪酬不公平的不滿。 （二）營造廣闊的職業發展空間，讓人才與企業同步成長 1．建立學習型組織。現代企業觀認為，企業的成功來自于員工的成功，應倡導企業與員工之間的雙贏關系，現代企業應該成為不斷發展著的學習型組織。學習型組織強調企業與員工的共同發展，要求企業重視員工個人在企業里的職業發展。民營企業中的各種人才創造力強、進取心強，他們最看重的是自我發展問題。只有努力為人才營造寬松的職業發展空間，幫助員工找到職業生涯發展和企業發展的結合點，才能使民營企業變成能吸引人、能留住人、有發展前途的企業。 2．提供必要的培訓。企業應將培訓提供給那些真正需要的員工，同時也要考慮到培訓機會的均等性，以免造成員工的不公平抱怨。培訓的方式更多地采取以實際操作為主，而不是流于形式，做到培訓的有效、實用。 （三）營造和諧的工作環境 1．人文環境。企業要建立暢通的溝通渠道，營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業正式、制度化的交流途徑之外，企業要鼓勵各種自發的、非正式的交流溝通渠道。它可以通過集體活動如聯歡會、集體旅游等加強員工之間的聯系。因為在這些活動中，無論是最上層的管理人員還是基層員工，都可以卸下工作的擔子，恢復最真實的自我，輕輕松松地平等交流，形成一種積極而和諧的人際關系，從而提高員工的滿意度，增強企業的凝聚力和創新能力。 2．物理環境。保持適宜的溫度、濕度、光線、空氣流動。有時這方面的關注不只是在生理上有助于員工高效地工作，還會在心理上產生巨大的積極作用。保持對衛生、清潔度、噪聲、振動和污染的控制。這不僅會對產品和員工的工作業績產生積極影響，還有助于員工的身體健康。 （四）建立有效的約束管理機制 當前經濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。 1．建立人才后備庫。企業在人力資源管理時，需建立系統的人才信息庫，為企業提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業系統運行恢復正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業在日常經營中，就注意后備力量的發現和培養，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業界的精英所在，與獵頭公司保持聯系，必要時，可采取此方面取得高素質的人才。 2．嚴格招聘程序。現在的招聘現場中，很多應聘者的目標是不明確的，只為了工作而應聘，對所應聘的企業也是一無所知，這種現象導致的后果就是企業中新進員工的頻繁跳槽，企業培訓成本的不斷上升。企業在招聘工作，就要防止潛在的跳槽者進入企業，對應聘者的能力和品德加以嚴格的考核，做到招進來的都是企業真正需要的人才、最合適且有潛質的員工。 3．法律約束。核心員工的流失可能給企業帶來商業機密的流失，商業客戶的流失。在這種情況下，企業往往要利用法律作為自己的保護手段。同核心員工簽定約束合同，在勞動合同中，約定員工有保守企業的商業秘密，技術秘密的義務，同時采用大部分國家采取的競業限制合同，也就是要求員工在離開企業的一段時間內，不得從事與企業有競爭關系的工作，來防止機密的流失和競爭的加劇。 （五）民營企業主要重視自身修養的提高 企業主自身的領導魅力對于留住人才具有很大的促進作用。要做一流的企業領袖，必須具有以下品格：首先，博學多識且具有開拓精神。企業主必須具備一定知識素養，成為本行業內行，才可能有較高的威望；工作中要有開拓進取精神，否則，墨守陳規，謹小慎微，就會失去對廣大員工的吸引力；其次，企業主應具有高尚的思想道德品質和操守，要用社會道德規范自己的行為，協調與他人的關系；最后，對人要誠信豁達，真誠是取信于員工的基礎。生活中應放下架子，注重與員工的情感交流和思想溝通，了解員工疾苦，熟悉員工的生活、性格、感想、希望，掌握長處和弱點，增加與員工的感情。 總之，應對人才流失的危機，民營企業在人力資源管理中要時刻注意管理活動與員工反應之間的關系，特別是優秀員工的反應，加強與員工的溝通，從他們的言談舉止等一系列重要信號中得到信息，做到防患于未然，避免出現人才流失的被動局面，盡可能改進企業不完善、不利于留人的方面，創造一個對人才有吸引力，有利于人才發展的工作環境。 原問題：《我國民營企業人才流失問題》

  回復于 2022-05-23 20:46:01