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  簡單來說，簡單的請咨詢公司來做，成功的概率很小。試想一下，你自己做公司這么久都不清楚毛病。咨詢公司過來短短幾個(gè)月就能發(fā)現(xiàn)？一般來講，咨詢公司會(huì)提出很有有用的意見，但是大部分咨詢案例失敗的原因是在執(zhí)行上，一方面，公司對咨詢公司的意見理解不透徹，執(zhí)行有阻力；另一方面，咨詢公司本身的一些方法未必適合你公司的特定情況，所以執(zhí)行很難。結(jié)果就是，咨詢公司總體來講成功率很低。一個(gè)公司的變革，要靠至上而下對創(chuàng)新的理解和變革的執(zhí)行能力，有句話叫：”如果你想走得快，一個(gè)人走；如果你想走得遠(yuǎn)，一群人走。“企業(yè)的改變要靠所有員工對領(lǐng)導(dǎo)想法的理解能力來決定的。我個(gè)人建議，對公司員工至少而下進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要比請咨詢公司的成功率和性價(jià)比高很多。 原問題：《企業(yè)請咨詢公司都有哪些風(fēng)險(xiǎn)》

  回復(fù)于 2022-11-12 06:37:02