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  和一樓的意見比較統一，罰款不是采購部門用來解決問題的辦法。而是要透過現象抓住問題的本質。1.對于此問題，首先要發出投訴報告，供方必須給出書面的回答，并要求供方在規定的時間內給予明確答復和解決辦法。2。根據供方的反饋情況及改善情況，并視是否為本公司造成重大損失決定是否進行處罰。3.根據供方的供貨記錄，進行評審和管理。如長期出現品質不良和交貨延期，及對此類問題改善不利，可要求供方回復8D改善報告，要求供方在規定的時間內進行整改，在改善期間內，可酌情減少該供應商的訂單作為處罰。4.如供方在規定的時間內無任何改善，應重新評定該供應商的供貨資格，直至取消合格供應商的資格。5.當然也要重視供應商的反饋意見，如供應商的檢驗方法或者檢驗設備和貴公司不一致等情況出現，應組織供方與貴公司的品質，技術，工程部門開會解決問題，并對供方在生產過程中出現的問題予以指導和協助！6.當供方的行為會給貴公司帶來直接的利益傷害時，切記要掌握足夠的書面的證據，再開具罰款！7.供方經常的拖延交期，是否是生產周期長所致，貴公司采購部門的訂單是否都為急單，有的時候站在供方角度，可提前訂單周期。穩定安全有效的供應鏈靠得不是單方的努力，合作才能共贏，當然罰款也不是解決問題的辦法！以前在給國內某知名大品牌光通信企業做供應商的時候，年年拿第一標，結果改公司一年發給我們的訂單還不到幾十萬，改公司以ROHS不合格罰款幾十萬（國外當時還未執行）了之，公司雖然承擔了這部分罰款，但隨后公司決定拒接改公司訂單。 原問題：《當采購的物料存在質量問題和交貨延期問題時，該如何進行罰款？》

  回復于 2022-11-11 17:17:48