工作中對(duì)員工安全崗位操作培訓(xùn),員工未按照要求去做,一而再再而三,因工作忙,焦躁,說話聲音大,害怕員工發(fā)生意外手殘事故,就用手拍打一下,員工要報(bào)警怎么辦
律師回復(fù)
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月幫助201720人為您粘貼以下內(nèi)容,如有具體問題再進(jìn)行探討。 首先是抓好新入廠員工的三級(jí)安全教育。良好的三級(jí)安全教育會(huì)在新進(jìn)員工頭腦中留下最深刻的印象,在今后的工作中會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視,做到時(shí)刻想到安全。工作安全管理工作的重點(diǎn)是在基層,提高安全意識(shí),搞好工作安全,本身也是每一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)。在工作過程中,如果每一名現(xiàn)場(chǎng)員工都可以很好的履行自己的安全職責(zé),積極提高自己的安全意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)員工的安全才會(huì)真正有保障。 其次,班組安全活動(dòng)要如期進(jìn)行。班組安全活動(dòng)是提高員工安全意識(shí)的手段。安全活動(dòng)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)本班組一周來的安全情況進(jìn)行分析、總結(jié)。要想保證安全活動(dòng)的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。一要有明確的規(guī)定,二要做細(xì)致的檢查,促使班組必須正常開展活動(dòng),三是必須發(fā)揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動(dòng)的開展上,要求班長對(duì)活動(dòng)要有周密的組織,對(duì)班組中存在的不安全因素有全面的了解,并能總結(jié)的好,講的清楚,使本班員工既能通過學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢(shì),又能提高自身的安全意識(shí)。在生產(chǎn)一線工作中,班組長與班組人員接觸最多,了解的情況最詳細(xì),掌握的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也最全面。因此,加強(qiáng)班組長的安全責(zé)任培養(yǎng)尤為重要。在加強(qiáng)班組長安全責(zé)任培養(yǎng)中,一是應(yīng)該徹底消除班組長對(duì)安全工作的麻痹思想,增強(qiáng)“違章可恥,遵章光榮”的意識(shí);二是注重班組長的選配工作,把那些懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)問題的人,選配到班組長的崗位上;三是加強(qiáng)班組長的安全監(jiān)督意識(shí),讓他們?cè)趰徫徊僮髦谐浞职l(fā)揮好安全監(jiān)督作用。 第三,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的,安全管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。要不斷地對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),不斷使員工認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)的事,也是自己的事,好的會(huì)受到表彰,不好就會(huì)受到制度的約束,從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對(duì)每位職工來講,就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個(gè)人,對(duì)你的父母、妻兒,對(duì)你的家庭來說,那就是天。如果你出了事,那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀,不僅僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé),還是對(duì)你的家庭負(fù)責(zé)。 第四,堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理,才能保證員工的安全意識(shí)不會(huì)松懈,使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感,特別是安全意識(shí)不高的員工,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)的教育,才能將安全記錄保持長久。關(guān)鍵的問題,就是要在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和一線生產(chǎn)員工的頭腦中建立起安全意識(shí),能夠理解安全規(guī)則,并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面,最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導(dǎo)的方式,通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等,從對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)開始,讓員工從感性的認(rèn)識(shí)上升到理性的認(rèn)識(shí),讓他們從機(jī)械地執(zhí)行規(guī)章制度,認(rèn)識(shí)到執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性和重要性。 我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想,提高安全意識(shí),自覺遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)和提高員工安全意識(shí)去營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 原問題:《如何做好員工的安全培訓(xùn) 提高員工安全意識(shí)》回復(fù)于 2022-11-10 03:30:01
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在工作中對(duì)員工進(jìn)行安全崗位培訓(xùn),員工未按照培訓(xùn)要求操作
新員工培訓(xùn)不到位,那就是主管的責(zé)任啦,一般有工資/獎(jiǎng)金處罰、年終獎(jiǎng)扣除這些,如果造成比較嚴(yán)重的后果的,可能會(huì)降職什么的。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn): 一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃(這部分不宜講的太詳細(xì))要詳細(xì)地講公司要給員工換工作崗位。員工不同意公司可不可以像公司要賠償。
這個(gè)要依具體合同條款的約定而言。合同中有沒有明確規(guī)定,公司有權(quán)調(diào)任不同性質(zhì)工作崗位?如果沒有,公司調(diào)任就違約,現(xiàn)在就可申請(qǐng)仲裁要求賠償。至于工作失誤給公司造成損失,員工是不需要承擔(dān)賠償責(zé)任的,公司也不能以此為由拒絕賠償。但是公司可以以此為由員工離職未做交接工作
建議首先和員工積極溝通,完成交接工作:原則上只要完整地將工作交接完,并將各項(xiàng)工作明細(xì)列清楚,都有接交人簽字確認(rèn)即可。用人單位不應(yīng)該存在一個(gè)月后才能讓該員工走人的想法,只要文接完,剩余的天數(shù)可采取讓其請(qǐng)假的方式解決,到最后一天再來正式辦理離職工作10年.公司要辭退員工.
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來自用戶 cyz評(píng)價(jià)了 -
態(tài)度很好,但是只回答了幾個(gè)問題后面很關(guān)心的問題中午問了,到現(xiàn)在也沒給予回答。唉!!無語了??
2025-01-17 20:49:42
來自用戶 @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了 -
不怎么專業(yè),問話方式不對(duì),不怎么好溝通
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來自用戶 如果有來生評(píng)價(jià)了