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  績效考核的實施過程主要包括五個主要步驟，即：定目標、定標準、績效輔導、考核評價、結果反饋與面談。一、定績效目標，員工參與：目標制訂后應讓員工參與或者甚至獨立制定如何達到這些目標的計劃。為員工提供一定的自主是很有價值的，這樣他們更可能發揮自己的聰明才智，并且更加關注計劃的成功。二、定標準：設定了績效目標之后，就要確定評價績效目標達成的標準。標準的設定應分出層次，可以將標準分為優秀、良好、合格、需改進和不合格五個水平。而將合格作為績效考核的基準水平，它的作用在于判斷被考核者的績效是否能夠滿足基本的要求。三、績效輔導：績效輔導階段在整修績效管理過程中處于中間環節，也是在耗時最長、最關鍵的一個環節，這個過程的好壞直接影響績效管理的成敗?？冃лo導階段主要的工作就是持續不斷的績效溝通、收集數據形成考核依據。四、考核評價：主管就首先匯總檢查員工的相關績效數據是否準確、完整，如發現有不符的數據還應加以證實，或把通過另一種渠道收集的數據進行對比，以判斷原始信息的可信度。在確認數據充分且沒有錯誤后，才可以依據這些數據對員工績效完成情況進行評價。五、考核結果反饋與面談：就考核結果雙方進行面談溝通，也就是說對于考核分數的分歧，員工可以提出自己的道理，如果主管認為說得有道理分數是可以改的，最終要達成績效考核結果意見的共識，員工對于自己的考核結果表示認可后簽字確認。 原問題：《企業對員工進行績效考核需要經歷那些步驟》

  回復于 2022-12-24 11:38:24