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  華恒智信在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，要做到高效輪崗應(yīng)該遵循三個原則： 第一，輪崗工作的整體安排。輪崗應(yīng)該制訂具體的計劃，明確輪崗的時間、輪崗目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題。同時制定輪崗工作路線圖。路線圖一般包含幾大關(guān)鍵節(jié)點：確定崗位輪換機會及對應(yīng)的人選計劃；輪崗工作溝通計劃；制定并提交工作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注意事項清單等；崗位交接及崗前培訓(xùn)；定期輪崗效果調(diào)查評估等。 第二，輪崗前的溝通。輪崗是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，但員工個人的發(fā)展也有其個人職業(yè)生涯規(guī)劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情愿地為其設(shè)置未來發(fā)展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結(jié)合點而浪費資源。 第三，輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保各項資源完全移交、確保各項進(jìn)展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關(guān)鍵的工作。同時因為崗位調(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。 原問題：《企業(yè)輪崗制度》

  回復(fù)于 2022-12-23 09:19:00