律師回復

• 
  智能法律助手

  月幫助201720人

  原發布者:Abner521521公司銷售團隊建設方案書為了順利實現公司既定銷售計劃及任務，有必要建立一個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的的銷售團隊，使整個市場部正常運作，發揮銷售的組織、控制和調整作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現.本計劃主要主要針對銷售部組織架構、銷售團隊各崗位職責、銷售團隊組建及任務制定與考核等作一規劃，以期順利有序的完成銷售團隊組建，進入銷售工作的實際開展中。一、銷售部門組織架構1、銷售部門組織架構設計原則1)立足當前公司的實際狀況，架構上具有一定拓展性。2)盡量精簡人員，降低成本，提高運作效率3)組織結構扁平化，使管理關系更簡單、清晰，增強部門的運作效率4)樹立核心銷售力量，后備力量儲備化發展。2、銷售部門崗位編制1)設立銷售經理1名【由擔任】2)配備銷售主管2名，銷售員10名，分兩組，每組五人，另助理1名【可以由行政人員兼任】3)財務結算，統一由行政財務部負責。4)營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案，報公司運營部門審批。5)銷售經理定期與主管溝通二、、銷售部門各崗位職責1、銷售經理：直接負責產品銷售推廣執行及銷售組織執行；對下屬銷售及行政、客戶服務人員行使管理和領導權；負責團隊管理制度的直接監督及執行；定期向公司反饋銷售情況；對該月銷售量進行評估；就負責項目的市場調研，并定期反映市場動態；負責銷售產品各項事宜與公司負責人及各部門的協調、銜接和商洽；負責銷售傭金的計算統計和結算；注：銷售人員銷售部實 原問題：《銷售團隊組建方案》

  回復于 2022-09-01 12:09:11