在公司負(fù)責(zé)一種材料的采購(gòu),最近一次采購(gòu)計(jì)劃是按上次三四月份的釆購(gòu)價(jià)造的資金申請(qǐng)單,還未讓供應(yīng)商報(bào)價(jià),每次采購(gòu)是先申請(qǐng)資金,在供應(yīng)商報(bào)價(jià)后做數(shù)量上的調(diào)整,再訂釆購(gòu)合同,這次申清單發(fā)給公司兩三天,公司突然查了我的所有個(gè)人資金賬戶清問(wèn)是什么情況?我沒(méi)受賄,不怕查,公司也沒(méi)認(rèn)定我有問(wèn)?,我是公司一個(gè)小股東,占十五點(diǎn)多的股份,合法嗎?公司董事長(zhǎng)也承諾這而天開(kāi)會(huì)澄清,我該怎么應(yīng)對(duì)?是后須要申請(qǐng)司法介入,以證清白?
相似問(wèn)題解答
母公司是國(guó)企,需要長(zhǎng)期采購(gòu)?fù)环N物資,能委托子公司采購(gòu)嗎
從法律上來(lái)說(shuō)總公司委托分公司執(zhí)行合同是可以的。但現(xiàn)在總公司和分公司的關(guān)系很復(fù)雜,不同的行業(yè)也不一樣,比如電信、保險(xiǎn)等壟斷行業(yè),各個(gè)省的分公司也很厲害,有時(shí)候就是分公司直接來(lái)投標(biāo),這種情況也有的。在政府采購(gòu)實(shí)踐中,除了少數(shù)特定的壟斷行業(yè)外,絕我在一家公司做采購(gòu)
可以點(diǎn)擊頭像聯(lián)系我咨詢,給你提供法律咨詢和幫助您好,我23歲在公司擔(dān)任采購(gòu)一職,然后公司懷疑我有拿公司的錢,請(qǐng)了審計(jì)來(lái)查我的賬單
您好。面試的時(shí)候,用人單位問(wèn)你離職原因,您可以用以下方式予以回答: 第一種,是對(duì)薪酬不滿意。你告訴面試官,老單位的薪酬體系難以對(duì)自己的工作努力做出相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)了,希望能改換門庭,創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)也能得到足夠的價(jià)值回報(bào)。 第二種,是對(duì)升值您好,我們是采購(gòu)方(客戶),我們與江西競(jìng)超股份有限公司采購(gòu)物品時(shí),競(jìng)超公司的銷售人員向他們公司報(bào)備時(shí)為不含稅,我們采購(gòu)合同是與江西競(jìng)超股份有限公司簽訂的,后面付款時(shí)對(duì)方業(yè)務(wù)員讓深圳市競(jìng)超線路有限公司開(kāi)票,該業(yè)務(wù)稱以開(kāi)票公司為準(zhǔn),讓我們付款給深圳競(jìng)超線路有限公司,我們付款過(guò)去后,該業(yè)務(wù)員又欺騙深圳市競(jìng)超線路有限公司將款項(xiàng)轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)員個(gè)人帳戶,現(xiàn)在江西競(jìng)超股份有限公司找我們要求重新付款,
采購(gòu)入庫(kù)以及發(fā)貨的流程 一、采購(gòu)管理流程: 1、采購(gòu)質(zhì)量管理:采購(gòu)貨品必須是合格的產(chǎn)品質(zhì)量 2、采購(gòu)貨品的訂貨或招標(biāo) 3、簽訂合同和/或質(zhì)量保證協(xié)議 4、采購(gòu)實(shí)施 二、貨品入庫(kù)進(jìn)倉(cāng)程序 1、采購(gòu)員根據(jù)訂單號(hào)、數(shù)量、送貨數(shù)量及時(shí)相關(guān)法律熱點(diǎn)
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回答并不詳細(xì),并且后續(xù)的問(wèn)題并沒(méi)有回答就結(jié)束了,對(duì)咨詢結(jié)果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來(lái)自用戶 cyz評(píng)價(jià)了 -
態(tài)度很好,但是只回答了幾個(gè)問(wèn)題后面很關(guān)心的問(wèn)題中午問(wèn)了,到現(xiàn)在也沒(méi)給予回答。唉!!無(wú)語(yǔ)了??
2025-01-17 20:49:42
來(lái)自用戶 @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了 -
不怎么專業(yè),問(wèn)話方式不對(duì),不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來(lái)自用戶 如果有來(lái)生評(píng)價(jià)了