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  月幫助201720人

  這篇文章應(yīng)該對你很有幫助吧。 公司進(jìn)行合作.那么，這種雙贏的局面就會(huì)使小公司獲得安全、平穩(wěn)的發(fā)展，從而走人幕后.擺脫競爭對手的束縛，穩(wěn)賺不賠何樂而不為?在現(xiàn)代商業(yè)世界里一些小公司與大公司建立特定的合作關(guān)系.為大公司做配套服務(wù)，也能極大地增強(qiáng)自己的競爭力，真正把自己做強(qiáng)。比如，印反信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司在世界軟件市場上謀取了重要地位，這一勝利就得益于創(chuàng)始人納拉納·穆爾蒂刃于和全球跨國公司合作的競爭策略。 1981年.納拉亞納·穆爾蒂與其他6位同事用EI常節(jié)省下來的1000美元?jiǎng)?chuàng)建了印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司，專門提供互聯(lián)網(wǎng)賀電子商務(wù)軟件服務(wù)。通過與大公司建立合作關(guān)系，這家公司經(jīng)過20多年的發(fā)展甲已經(jīng)成為印度首屈一指的軟件公司。 2005年，印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司在美國的客戶增加了一倍，達(dá)到20個(gè)。美國亞馬遜大型網(wǎng)絡(luò)公司、德國阿迪達(dá)斯公司電子商務(wù)的詳細(xì)日錄都是由這家公司完成的。同年，美國微軟公司與印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司展開了全方位合作，共同開發(fā)因特網(wǎng)軟件產(chǎn)品。 大公司實(shí)力強(qiáng)大，為什么需要小公司的幫助呢?原來，大公司規(guī)模龐大，運(yùn)營成木非常高，為了最大限度地降低生產(chǎn)成木，實(shí)現(xiàn)效益最大化.它們必須尋找合適的協(xié)作配套伙伴。于是，小公司就從中獲得了無限商機(jī)，有了做強(qiáng)做大的可能。 從中國本土Yr場來看，加人WTD以后，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面1w更嚴(yán)峻的戰(zhàn)。特別是一些小型高新技術(shù)公司，由于社會(huì)資源、資金、管理水平和營銷各方面相對欠缺，在競爭國際化、一體化的背景下，并沒有多少可以騰挪的機(jī)會(huì)與時(shí)間。而那些實(shí)力強(qiáng)大的大公司，卻面對著創(chuàng)新能力不足的尷尬。于是，兩者之問就有了互補(bǔ)合作的現(xiàn)實(shí)需要，并且這種合作肯定是1 1：2,會(huì)極大地提升小公司的發(fā)展空間。 實(shí)事求是地說，目前中國的小公司面對的市場環(huán)境還有許多不足，銀行、政府都更偏向大公司，而沒有過多地向小公司傾斜。因此，與大公司建立適當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系，做大公司的配套伙伴，是許多小公司做強(qiáng)的一條通道。本文由寧波注冊公司wofulefale原創(chuàng)提供，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)！ 在小公司與大公司之間的關(guān)系上.許多人認(rèn)為歇著丈癸司的不斷分屬小公司會(huì)與之產(chǎn)生激烈的競爭，形象地說是一種“大魚吃小魚”的關(guān)系，或者小公司依附大公司才能生存。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步.社會(huì)分一進(jìn)一步深化，背銷觀念也發(fā)生了變化，合作成為了主流。小公司完全可以找準(zhǔn)定位，與大公可合作，在與巨人同行的過程中讓自己發(fā)展壯大。但小公司經(jīng)營者一定要保持十二分的清醒.切不可過度依賴一家大公司，這樣就容易喪失主動(dòng)性，一旦大公司由伙伴變?yōu)閿橙耍砸丫陀锌赡艹蔀楸怀缘念^號(hào)月標(biāo)。全部資料： wofulefale/post/71 原問題：《個(gè)人和企業(yè)合作在法律上怎么界定，適用什么法律》

  回復(fù)于 2022-06-27 23:40:43