我們?yōu)橐患夜咀隽艘幌盗性O(shè)計(jì)圖及視頻素材，對(duì)方已經(jīng)使用，并且使用我們圖片與素材制作的視頻已經(jīng)在衛(wèi)視平臺(tái)播出。我們將合同蓋好章發(fā)過去，遲遲未回，且已開了發(fā)票給對(duì)方，可現(xiàn)在對(duì)方以成品質(zhì)量未達(dá)到他們需求為由，拖延付款，更不給我們回合同。
合同糾紛北京 北京2025-06-07 20:43
相似問題解答
我們不是一個(gè)人 我把視頻發(fā)給你看 現(xiàn)在對(duì)方刪除了我們保留了
你已經(jīng)把視頻發(fā)送給對(duì)方了，你如果不是在2分鐘之后撤回（對(duì)方是打不開的），如果你只是單方面刪除，對(duì)方是可以打開視頻的。你如果后悔發(fā)送此視頻，你可以給對(duì)方留言，告訴他是自己不小心發(fā)錯(cuò)了。 原問題：《微視視頻發(fā)給別人了,我這邊刪除啦,別人還能看到某公司先跟我們公司說要做一個(gè)開業(yè)活動(dòng)，在我們做出幾版設(shè)計(jì)稿并按某公司要求改了幾版后，他們提出拒絕合作。但在其開業(yè)儀式上，該公司使用的設(shè)計(jì)圖為我們公司設(shè)計(jì)的多張圖片，且未詢問我們公司
概念 管理：管理就是管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)并有效地運(yùn)用一切資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的活動(dòng)過程。 目標(biāo)管理：上級(jí)和下級(jí)一起制定共同目標(biāo)，用預(yù)期結(jié)果來明確個(gè)人的主要責(zé)任領(lǐng)域，并用這些方法協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)和你好，我想咨詢一下，我們給制作方做了東西，發(fā)票也送過去了，也是送到制作方手里，最后他們公司說這個(gè)制作方不是他們公司的，我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。
我覺得供應(yīng)商作廢發(fā)票在先，就等于說這張票本身已經(jīng)是張廢票了，就不能認(rèn)證抵扣了，也就是說你們認(rèn)證的金額是作廢的，是不能進(jìn)行抵扣的，所以做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，把作廢的金額轉(zhuǎn)出來，就等于說沒認(rèn)證，該交多少稅正常交就行了。 第二點(diǎn)，就是要不先問問你的專管您好，我們是采購方（客戶），我們與江西競(jìng)超股份有限公司采購物品時(shí)，競(jìng)超公司的銷售人員向他們公司報(bào)備時(shí)為不含稅，我們采購合同是與江西競(jìng)超股份有限公司簽訂的，后面付款時(shí)對(duì)方業(yè)務(wù)員讓深圳市競(jìng)超線路有限公司開票，該業(yè)務(wù)稱以開票公司為準(zhǔn)，讓我們付款給深圳競(jìng)超線路有限公司，我們付款過去后，該業(yè)務(wù)員又欺騙深圳市競(jìng)超線路有限公司將款項(xiàng)轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)員個(gè)人帳戶，現(xiàn)在江西競(jìng)超股份有限公司找我們要求重新付款，
采購入庫以及發(fā)貨的流程 一、采購管理流程： 1、采購質(zhì)量管理:采購貨品必須是合格的產(chǎn)品質(zhì)量 2、采購貨品的訂貨或招標(biāo) 3、簽訂合同和/或質(zhì)量保證協(xié)議 4、采購實(shí)施 二、貨品入庫進(jìn)倉程序 1、采購員根據(jù)訂單號(hào)、數(shù)量、送貨數(shù)量及時(shí)相關(guān)法律熱點(diǎn)
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回答并不詳細(xì)，并且后續(xù)的問題并沒有回答就結(jié)束了，對(duì)咨詢結(jié)果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來自用戶 cyz評(píng)價(jià)了 -
態(tài)度很好，但是只回答了幾個(gè)問題后面很關(guān)心的問題中午問了，到現(xiàn)在也沒給予回答。唉！！無語了??
2025-01-17 20:49:42
來自用戶 @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了 -
不怎么專業(yè)，問話方式不對(duì)，不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來自用戶 如果有來生評(píng)價(jià)了
