市場殺價,對方跑到我方攤位和顧客說更低的價格(進貨價),但將人引入自己攤位時漲價,同時破壞我方與顧客關系,是否構成犯法
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月幫助201720人不懼不迎不躲,以良好心態,做出自己特色。不懼,即不害怕,要明白市場競爭規律及其后果,并懂得以弱示眾者不戰而敗的道理。不迎不躲,是姿態問題,單純的價格戰是兩敗俱傷的競爭,迎表示樹敵,躲則可能失去市場。因而,心態是很關鍵的。做出自己特色,即意味著你要有核心競爭力。商品的同質化,是難以避免的,但特色卻是可以自己塑造的。方法如下:1、提供良好的服務。價格低,因為利潤少,是可能會影響服務質量的,比如銷售業的調換貨問題、送貨問題,餐飲業可能會偷工減料、服務人員數量不足的問題等。因而,服務的不配套,只會吸引暫時的人氣,卻會失去顧客的忠誠。所以,攻其軟肋,勢必見效。2、商品要有差異化。通常是指同質的差異化,但同行價格低的原因之一可能是有仿冒品替代品的出現,因此要關注其品質是否如一。所以,這點要從兩方面著手,即要保證已有商品的品質,同時引進的商品也要強調品質,或者說品質更高才好。3、重新審視和確定自己的目標顧客,并通過一定手段保有忠誠度。因價格問題而喪失一定客流是難以避免的,但一定有忠實的顧客會伴你走過風雨,因此,要針對這部分顧客有一定的刺激政策,通常是會員制,也可以是印花等促銷策略。4、要做宣傳,這點很重要。硬件的東西跟風容易,但軟件上卻比較難了。所以,你在以上幾點上做足功夫,并能不斷推陳出新的話,一定是要宣傳的。這就如品牌便利店不會因為小賣部價格低就無法生存,網店上銷售最好的并不一定是價格最低的商品一樣的道理。5、適當必要的促銷還是要跟上的。但卻一定是有期限的。促銷方法上還是要規避直接降價,可以是買幾送幾,或返券,或百分百中獎。其次,如果對方是以置你于死地的惡性競爭,促銷上應注意品類的選擇,比如他做A你做B,他跟風做B你就做C,他不做A了你再做也不遲。要明白,同行也是要生存的,全面殺價的可能性不大,而你又有第二條的保證,利潤空間總是有的。最后,提醒一點是要注意商業機密的保密性。你的任何決策,應控制在相應范圍;進貨渠道或配方等,應只有信賴的人來把控。說到進貨渠道,記住永遠不要一條腿走路,要始終有備選的供應商在案。 原問題:《我是做電腦批發的,同行把價殺的很低怎么辦》回復于 2023-01-17 10:23:54
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你把工商行政管理的集貿市場管理費和市場攤位費可能搞混淆了。集貿市場管理費自去年九月一日起已經全國范圍停止征收了,并且要求將原工商管轄的市場交予地方。至于攤位費本著“誰投資,誰收益”的原則,現在市場管理者有權收取攤位費,這是合法的。 如果不請問一下在集貿市場走動賣氣球被收攤位費合法嗎?
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2025-01-20 03:47:12
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2025-01-17 20:49:42
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不怎么專業,問話方式不對,不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
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