因崗位安全問題，員工違規(guī)操作，提醒時，情緒焦躁，用手拍打員工，單位做出開會批評，員工不滿意，反復(fù)強(qiáng)調(diào)我打他了，這是員工一個錯誤范三次，如果事故發(fā)生了是手殘事故，我應(yīng)該怎么應(yīng)對
勞動爭議遼寧 沈陽2025-08-02 07:05
相似問題解答
工作中對員工安全崗位操作培訓(xùn)，員工未按照要求去做，一而再再而三，因工作忙，焦躁，說話聲音大，害怕員工發(fā)生意外手殘事故，就用手拍打一下，員工要報警怎么辦
為您粘貼以下內(nèi)容，如有具體問題再進(jìn)行探討。 首先是抓好新入廠員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進(jìn)員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識，員工因個人情緒礦工
員工因情緒起伏或薪酬、晉升原因提出離職，可以根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行分別處理： 1、如果該員工所提出的理由充分，應(yīng)該考慮滿足其要求，以維護(hù)公平合理的人事規(guī)則； 2、如果員工的情緒起伏或薪酬、晉升原因提出離職雖然沒有道理，但是經(jīng)過做工作能夠理員工跟管理者溝通工作，員工將兩人溝通工作，上班情緒問題，員工偷偷錄音，請問犯法嘛
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 怎樣管理問題員工 容人之短 對于一些問題員工來說，導(dǎo)致問題發(fā)生的是一些消極的因素，包括職業(yè)操守和性格上的小缺陷。推諉、愛找茬、夸夸其談以及消極悲觀都是這類消極因素的表現(xiàn)。對于這些員工，管理者要努因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題，讓員工長期放假在家，企業(yè)是否應(yīng)對員工有所補(bǔ)償
不同公司執(zhí)行不同補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，目前沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。效益好的單位執(zhí)行全額薪資發(fā)放或百分之八十薪資補(bǔ)助，一般單位執(zhí)行基本工資補(bǔ)助，差一些的單位只發(fā)放百分之二十的薪資意思意思甚至沒有補(bǔ)助。 原問題：《因?yàn)楣驹蛑型窘o員工放假11天,應(yīng)該怎樣給員我是國企單位的正式員工
我也畢業(yè)沒兩年，在白云機(jī)場上班，給你舉個例子吧，川航員工十幾號，只有一個正式工，其他都是合同工，深航員工幾十個，也只有兩三個正式工，就我的理解，現(xiàn)在的正式工都是血脈里帶來的……如果你是正式工，哪怕你什么事不干，國企也會養(yǎng)你一輩子。 原問題：相關(guān)法律熱點(diǎn)
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回答并不詳細(xì)，并且后續(xù)的問題并沒有回答就結(jié)束了，對咨詢結(jié)果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來自用戶 cyz評價了 -
態(tài)度很好，但是只回答了幾個問題后面很關(guān)心的問題中午問了，到現(xiàn)在也沒給予回答。唉！！無語了??
2025-01-17 20:49:42
來自用戶 @橙熟iの柚稚i評價了 -
不怎么專業(yè)，問話方式不對，不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來自用戶 如果有來生評價了
