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  原發布者:TG1127的春天當前的建設工程市場，發包方最擔心的恐怕就是工程結算價格大大超過預算了。為了防止這種現象的發生，越來越多的發包方開始嘗試采用固定總價的合同的模式，以杜絕這種情況的發生。是不是簽訂了固定總價合同就此一勞永逸了，在結算中會不會再碰到扯皮和糾紛的情況，這確實是承發包兩方都比較關注的話題。本文試從合同結算來分析固定總價合同模式下合同管理的重要性。一、固定總價合同結算中可能出現的問題1、固定總價合同結算的方法在常規的情況下，固定總價合同的結算是非常方便的。由于合同總價的固定，在結算時只要計算由于變更而發生的造價變化值予以增減就可以了。舉一個非常簡單的例子來說：某工程項目合同總價為1000萬元，變更增加100萬元，減少了20萬元，則合同的結算價就為1080萬元。具體到變更的某項來說：原工程量清單中有“衛生間地面地磚”一項，數量為1000平方米，綜合單價為150元/平方米，總價為150000元。如果施工過程中因設計變更，“將二樓的衛生間地面地磚更改為大理石地面”，在結算時則應考慮到原合同報價中的條款內容已包含了所有“衛生間地面地磚”的數量。由于無法知道1000平方米的地磚數量中有多少是二樓的，因此通常的結算方法，是由合同各方共同計量二樓的衛生間地面面積，若最終認定為200平方米，則就以此作為結算的依據。假定大理石地面的價格為550元/平方米，可計算得到200×（550-150）=80000元，即此項變更將增加總造價80000元。2、不同清單描述對結算 原問題：《固定總價合同結算審核》

  回復于 2022-07-19 10:22:16