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  月幫助201720人

  案例1：這些內(nèi)容對(duì)我有何幫助珍妮想成為一名經(jīng)理。她喜歡會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)課程。每一門(mén)課都給她提供了一些清晰的答案。現(xiàn)在她的管理心理學(xué)老師告訴她，在管理人的方面，其實(shí)很少有非常清晰的答案。老師討論了一些正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)、歷史背景以及心理學(xué)和行為科學(xué)概念在課程中所扮演的重要角色。珍妮非常困惑。她到學(xué)校來(lái)是為了找到如何成為一名優(yōu)秀管理者的答案，但這門(mén)課似乎肯定不是她預(yù)想的方向。 （1）你如何解除珍妮的焦慮？管理心理學(xué)課程怎樣才能使她成為一名優(yōu)秀管理者？（2）管理心理學(xué)與其它課程如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)課程的區(qū)別在哪里？ 案例2：副總家失火以后一家公司的銷(xiāo)售副總，在外出差時(shí)家里失火了。他接到妻子電話(huà)后，連夜火速趕回家。第二天一早去公司向老總請(qǐng)假，說(shuō)家里失火要請(qǐng)幾天假安排一下。按理說(shuō)，也不過(guò)分，但老總卻說(shuō)：“誰(shuí)讓你回來(lái)的？你要馬上出差，如果你下午還不走，我就免你的職。”這位副總很有情緒，無(wú)可奈何地從老總辦公室里出來(lái)后又馬上出差走了。老總聽(tīng)說(shuō)副總已走，馬上把黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人都叫了過(guò)來(lái)，要求他們分頭行動(dòng)，在最短的時(shí)間內(nèi)，不惜一切代價(jià)把副總家里的損失彌補(bǔ)回來(lái)，把家屬安頓好。 （1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？為什么？（2）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？ 案例3：如此激勵(lì)助理工程師黃大佑，某名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已8年，于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大型工廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)，工作誠(chéng)懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，很快在廠里有口皆碑，然而工資卻同倉(cāng)管人員不相上下。夫妻小孩三口尚住在剛來(lái)廠里時(shí)住的那間平房。對(duì)此，他心中時(shí)常有些不平。兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，黃大佑屬于有條件申報(bào)之列，但名額卻讓一個(gè)沒(méi)有文憑、工作平平的趙同志。他想問(wèn)一下廠長(zhǎng)，誰(shuí)知廠卻先來(lái)找他了：“黃工，你還年輕，機(jī)會(huì)有的是。”去年，他想反映一下工資問(wèn)題，但幾次想開(kāi)口都沒(méi)有勇氣講出來(lái)。因?yàn)閺S長(zhǎng)不僅在生產(chǎn)會(huì)上夸他的成績(jī)，而且在當(dāng)著廠里客人的面贊揚(yáng)他：“黃工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個(gè)有創(chuàng)新意識(shí)的工程師。”哪怕廠長(zhǎng)再忙，路上相見(jiàn)時(shí)，總會(huì)拍拍黃工的肩膀說(shuō)兩句，諸如“黃工，干得不錯(cuò)”，“黃工，你很有前途。”前段時(shí)間，廠長(zhǎng)還把一項(xiàng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的重任交給黃大佑，大膽起用年輕人。然而，最近廠里新建好了一批職工宿舍，聽(tīng)說(shuō)數(shù)量較多，黃大佑決心要反映一下住房問(wèn)題，誰(shuí)知這次廠長(zhǎng)又先找他：“黃工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人。”他又不好開(kāi)口了，結(jié)果家沒(méi)有搬成。深夜，黃大佑對(duì)著一張報(bào)紙的招聘欄出神。第二天一早，廠長(zhǎng)辦公桌上放著一張小紙條：廠長(zhǎng)，您是一個(gè)懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，我十分敬佩您，但我決定走了。黃大佑于深夜離開(kāi)了。 （1）根據(jù)馬斯洛理論，住房、評(píng)職稱(chēng)、提高工資和入黨對(duì)于黃工來(lái)說(shuō)分別屬于什么需要？（2）根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉(cāng)管員的不相上下，是否合理？（3）根據(jù)期望理論和馬斯洛的需要層次理論，廠長(zhǎng)的激勵(lì)措施是否恰當(dāng)？ 原問(wèn)題：《跪求答案：五、案例分析題（共3題，每題10分，共30分）》

  回復(fù)于 2022-12-03 01:47:12