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  月幫助201720人

  一，按字面理解A公司招標：劃分為兩個承包范圍，a包和b包。B，C，D均為投標人，即供應商。他們都可以投a，b兩個包，但是他們不能同時中兩個標。如果B公司同時在評標時列a，b標的第一名，那么由A公司選擇確定到底是讓B承包a標還是承包b標，因為不能同時讓一個公司承接兩個標。二，項目外包“整包”的類型注意事項以下回答從甲方上視角進行分享甲方關注的重點是：成本預算及交付質量。簡單來說就是少花錢多做事，而且交付的東西要有用和好用（ROI）。三，成本的控制本質在于對需求范圍的控制或識別，主要有兩部分，一個是交易方式，一個是新需求的定義。A.交易方式上采用“項目的整包”，整包的定義指的是什么？指供應商對項目目標范圍的實現負責并進行兜底。其中包含項目需求調研、方案設計、開發、測試、上線、試運行、運維等。項目整包對于甲方來說是將所有的事情外包出去，而對于乙方來說是協助甲方達成該項目的目標。項目整包不同于人力外包，甲方需要額外的項目管理人員對參與的所有人員進行管理調配監督產出等。甲方最主要是明確好項目目標及針對目標的實現方案、計劃等進行審核，確保乙方實現的東西能夠滿足業務需求。（重點）目的是讓乙方清楚目前的成本是既定的，無法再進行調整。B.新需求的定義，這個相對模糊。可以從兩個方面來定義，大原則上是指非原有業務目標實現相關的需求。具體是指能否超出業務目標（場景）或特殊的產品設計。四，交付質量的關鍵點在于執行過程的管理。執行過程：調研--》確認需求--》產品設計--》確定方案---》架構及開發設計--》開發---》單元測試---》集成測試---》UAT測試---》上線a.調研，需要注意識別并確保所有需求相關的干系人參與到相應的需求模塊中。（乙方可能存在干系人識別不完整）b.需求的分析，調研完明確業務的需求及現有相關業務流程及痛點。（明確對應模塊的業務人員，形成業務需求確認）c.產品設計，加入產品經理進行需求的評審，目的是確保產品設計的合理性。同時使用規范的產品設計文檔格式。d.架構及開發設計，邀請技術大拿兼職看著，這部分需要符合公司技術規范，包含數據架構和技術架構。e.開發，對于編碼規范及代碼存儲相關的規則需事先明確，確保代碼質量。f.單元測試，略g.集成測試，可依據公司資源情況考慮是否設置驗收。如驗收可確保UAT測試質量相對過關。如不驗收則需集中精力在UAT中進行測試。涉及到的驗收標準需在合同中明確規定對應的bug數量及bug等級定義。明確相關罰則，并嚴格執行。（重點）h.UAT，不管是否此前做過集成測試驗收，UAT環節需做全業務場景的覆蓋驗收。驗收標準及參考的罰則可參照集成測試。UAT不通過不可上線。i.上線，如存在多個周邊系統，上線前必須明確流程并確保所有前置條件的動作已經完成。設置好異常處理機制。一旦發生異常需及時回退。j.總結：交付質量的好壞在于交付方與出資方期望的博弈，交付方的目標通常是交作業，出資方需要的是完美的產品。博弈過程影響的因素是交付能力的專業性與驗收團隊的能力。畢竟是定制化的東西。 原問題：《本項目共分2個包：A包，B包；供應商可兼投不兼中，如兩個包均為第一名由采購人確定所中包。具體怎么理解？》

  回復于 2022-09-22 22:06:04