律師回復

• 
  智能法律助手

  月幫助201720人

  一、當前績效管理考核中存在的主要問題 考核指標量化不夠細。在工作目標的數量、質量、標準的要求上，有些環節不夠明確、不夠統一，有的崗位職責不明，工作目標沒有分解到崗、細化到人，有苦樂不均現象。對一些工作只能用“完成好的”、“完成不好的”等標準來衡量，實際操作起來主觀因素大。有些考核結果不能準確反應個體成績，還存在一些崗位工作難以量化的現象。如一些綜合性部門、服務性崗位的工作沒有明確的標準與要求，嚴格意義上的量化考核難以執行。 考核工作不夠嚴謹。有的考核部門“怕”字當前，怕傷了同事之間的和氣，怕影響同級之間的關系，考核不嚴格按照考核細則執行，在某種程度上，影響了考核質量。雖然各單位都簽訂了一定格式的涉及工作、廉政乃至“保一方平安”的目標責任書，但由于責任書本身的不完善及有效落實不夠，單位內還不同程度存在組織分工和管理關系不明確，業務流程文本不明晰，崗位說明書不細致等諸多問題。 考核結果運用不到位。突出表現為僅僅發揮了經濟獎罰作用，不與政治待遇的掛鉤，忽視或回避了與干部個人政治榮譽的關系。沒有建立起一種激勵制約的監督機制。存在責、權、利的脫節問題，獎勵的激勵作用不明顯，處罰的懲戒效果體現也不充分，難以在干部中形成必要的威懾力。 二、優化績效管理考核的幾點建議 制定科學、完善、切合實際的考核項目和標準。實施績效管理考核，必須事先制定具體的考核方案，明確和細化考核的項目和標準。一是科學設定考核項目。績效管理考核的目的是對一個時段工作進行全面考評、作出綜合評價。因此，設定考核項目要盡量全面，服從服務于中心工作、重點工作。二是合理設定考核標準。考核標準的設定首先要對本地工作的實際狀況有一個基本判斷，標準既不能太低，觸手可及，也不能太高，高不可攀。在設定考核分值時，要區別情況，合理分配不同分值。對一些特別重要、影響大的工作，如未完成收入任務的、發生重大治安安全事故的、出現重大人員違法違紀案件的、增值稅專用發票管理發生重大問題的等，可設定為“一票否決”項目，取消參加考評資格。對一些重要或完成難度較大的工作，應加大分值，凸顯其重要性。三是及時修改、完善考核細則。績效管理考核方案對基層被考核單位而言，具有指南針、風向標的作用，因此，上級部門在每年年初就應當將年度考核方案制定下發，以供基層參照。年中如遇工作內容發生變化，需調整考核方案的，也要及時公布修訂方案。 改進考核方法，確保考核過程和結果公平公正。公平公正是績效管理考核必須堅持的基本原則。要做到公平公正，必須規范考核程序，實施科學的考核方法，提高準確性，降低考核成本。一是要健全組織，明確職責。應成立績效考核辦公室，負責全系統目標管理考核的領導和綜合考評工作。要有專人負責制定考核方案、組織實施考核工作。基層單位也要成立相應的機構，賦予相應職位、職權、職責，以形成目標管理網絡，保障考核工作順利實施。二是改進考核方法和手段。績效管理考核的主要方法大致可分為案頭考核、實地查驗考核、隨機抽查考核、評估性考核等幾種形式，時間上可按月、按季、按半年、按年度進行。在實際操作中，要針對不同考核內容，采取不同考核方法，做到既保證考核的準確性，又有效降低考核成本。對一些定量考核指標，考核數據能從征管應用系統取得的，應盡量從系統中查詢統計，以確保數據來源的準確性、客觀性；對一些定性指標，要在實地檢查的基礎上，進行綜合評估，做到定性準確、客觀公正；對一些階段性考核目標，要特別注意平時考核資料的積累，加大日常考核督查力度，并建好臺帳，使之成為年度考核的重要依據。要逐步實行人機結合考核，使考核工作最終向計算機考核發展，確保數據來源的準確性、客觀性。三是及時公布考核結果。績效管理考核結果關系到一個階段本單位工作在系統內所處的位次，大家都非常關心。因此，要增強考核透明度，及時公布考核結果，讓被考核單位及早知道工作達標情況、所處位次，以便及早采取措施改進、推動工作。 完善考核激勵機制，強化考核結果運用。績效管理考核是衡量本系統各單位工作完成情況的主要形式，要體現考核的權威性，就必須強化考核結果運用，完善考核激勵機制，把考核結果與干部職工的立功受獎、晉職和福利待遇等緊密結合起來。在完善考核激勵機制時，可以從表彰或批評、立功或處分、晉職或降級、發獎或扣款等多方面制定激勵措施。例如，可以規定，對考核優秀單位主要負責人給予記功一次，連續三年獲得優秀等次的予以晉升職務級別或級別工資；對工作中有創新，工作經驗得到推廣的人員，以及在系統內組織的考試、評比、競賽取得前三位名次的人員，除給予物質上的重獎之外，還可列入上一級后備干部名單，優先提拔使用；對連續三年被“一票否決”或處于末位的，給予降級或撤職處分。通過考核激勵，適當拉大各單位及干部職工之間的差距，在經濟和政治上給予優秀者以足夠的獎勵，真正體現“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，切實達到鼓勵爭先、鞭策后進，充分調動全體人員工作積極性的目的。強化考核結果分析。首先，通過對考核結果的分析，可以發現某項工作或某個被考核單位工作任務完成的比較好，就能從中總結出一些成功的經驗或創新的做法，如果及時推廣這些經驗和做法，在“面”上指導基層工作，其效果必然事半功倍。其次，對完成情況不好的工作項目或基層單位，從指導思想、決策思路、工作方法、落實措施等方面加以分析，找出問題，究其原因，并針對問題開展專題調研，尋求解決問題的方法和途徑，必然會推動工作的全面進步。 原問題：《當前績效管理存在的主要問題是什么原因措施》

  回復于 2022-11-07 14:10:54