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商業(yè)計劃書

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商業(yè)計劃書

一、計劃要點:

   (一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

   (二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

   (三)單位的主要業(yè)務(wù)。

   (四)研究和開發(fā)情況。

   (五)市場情況。

   (六)發(fā)展戰(zhàn)略。

   (七)資金需求及使用計劃。

   (八)近三年的財務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表)

 

二、計劃詳述:

   (一)單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時間、主要歷史事件等。

   (二)單位業(yè)務(wù)的詳述:

    1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。

    2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

    3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

   (三)市場分析

    1、產(chǎn)品的潛在購買者。

    2、市場中的用戶數(shù)量。

    3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場份額。

    4、用戶購買行為的周期性分析:

   1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費品。

   2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性。

    5、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。

   1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購買決策。

   2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較。

   3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

    6、市場外的影響因素:

   1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等。

   2)社會環(huán)境因素,包括消費者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

   (四)競爭對手分析

    1、已經(jīng)存在的競爭對手。

   1)已知的主要競爭對手情況。

   2)分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

    2、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。

   1)這些單位會在何時進(jìn)入市場,它們要進(jìn)入市場的原因。

   2)這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

    3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

   (五)單位的組織和管理情況

    1、單位的組織狀況

   1)單位的性質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資)。

   2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

   3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

    2、當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。

    3、單位人力資源發(fā)展計劃,包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機(jī)制等。

    4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行,包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。

   (六)財務(wù)計劃

    1、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標(biāo)分析。

    2、單位的融資計劃。

   1)融資方案,包括方式、時機(jī)、條件、資金數(shù)量等。

   2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

   3)資金預(yù)算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

   4)經(jīng)營成本預(yù)算,包括:原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。

   5)未來的盈利預(yù)測,預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表和利潤表。

   6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。

   7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發(fā)行股票;向其他單位出售等。

   (七)風(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。

   (八)分項實施進(jìn)度

詳細(xì)分項列述實施計劃和進(jìn)度。

   (九)其它。列述上述各項未涉及,但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。


評論

秒殺你的高傲

謝謝分享,收藏

10天前

愛你一生不變

一個把投資人看暈的BP模板,牛叉

10天前

一輩子,不離

網(wǎng)盤內(nèi)容不對

半年前

饞喵

天使輪看團(tuán)隊[耶][耶][耶]

半年前

我去、牛噶

商業(yè)計劃書是融資的敲門磚,有一個好的bp更加能夠快速地對接到資金方。

半年前

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