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  你的工資從哪里來：每一個員工都要弄明白的工作理念 作者：呂國榮 編著 2008-04-25 11:02 一個企業(yè)要想贏利，惟一的途徑就是為顧客創(chuàng)造價值。 企業(yè)如此，企業(yè)員工的價值也同樣如此。無論是生產(chǎn)車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經(jīng)理，他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的，而提供報酬的是他們的老板。因此，員工們必須把目光多放在如何為老板創(chuàng)造價值、增加收益上。 當向老板提供價值并讓其受益時，員工們是在為公司和老板創(chuàng)造財富，同時也是在為自己創(chuàng)造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老板不負責，最終只會使自己一事無成。 價格由老板決定，價值由自己創(chuàng)造 在公司工作，幾乎都脫離不了薪水問題，尤其到一個新的工作環(huán)境，雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規(guī)定來回避，但是在心理上，鮮少有人不在乎薪水高低，何況在一個以收入衡量能力的社會。 《工商時報》經(jīng)營知識版上有一篇“價格由老板決定，價值請自己創(chuàng)造”的文章，說的是： 一家公司應征業(yè)務人員，其中有一個人資歷顯赫，對于公司來說，有點小廟容不了大和尚的狀況，因此公司與他面談時，沒有抱太大的希望。 面談的時候，公司老總很誠實地跟他說，依據(jù)公司規(guī)定，并不能給予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪費彼此的時間；沒想到他竟然接受不到他原來工作薪水一半的條件，讓公司喜出望外。 開始上班之后，他也沒有任何出身大企業(yè)一些不好的習慣，準時上班，報表填寫清楚，勤跑客戶。過了不久，他的業(yè)績遠遠超乎原本的預期，于是在最短的時間內(nèi)，首度破格晉升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的賣力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。 原來他在前一個公司已做到一級主管，工作相當順手，薪水十分滿意，原以為可以就此衣食無憂地過一生，沒想到公司的一次海外投資失敗，老板避走國外，讓大家連帶受累，哭訴無門。 其間，他也曾經(jīng)因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人，總認為自己是懷才不遇，別的老板都不識貨，但在經(jīng)歷一段時間的挫折與沉淀之后，他選擇重新出發(fā)，重新體認到價值與價格的差異點。 他認為，價格是別人給的，隨時可以拿走；價值卻是自己創(chuàng)造的，任誰也無法帶走。 這些話讓人受益匪淺，尤其他也用實際的行動創(chuàng)造自己的價值，雖然公司只能付出部分的價格來雇用他，不過這已是公司能給的最高限度。但他所帶給公司的價值，絕對是金錢無法衡量的。 一個人的價值是靠自己創(chuàng)造的。一個員工能否創(chuàng)造得了價值，創(chuàng)造價值的多少，老板其實心中是有數(shù)的。一個員工不要動不動就想老板給你薪水，而是在工作中讓老板看到你的價值，主動給你加薪。 多給老板創(chuàng)造價值 有一個員工，每當老總分配給他任務的時候，他經(jīng)常會半開玩笑地說：給多少錢干多少活！ 如果你是老板，聽了這話可能也會感到挺不舒服。這種很怕多付出一點點的思想沒人會贊同，多付出一點點就吃虧了嗎？老板既然雇你，自然會付你報酬。不用說，他付給你的價值肯定要比你創(chuàng)造的價值少些，這是很正常的，他也需要一部分價值用于自己的生活和公司的其他方面，不然大家都別開公司了！ 在21世紀，僅有“物有所值”是不夠的，你一定要“物超所值”。什么叫“物超所值”？就是你所做的工作超過老板付給你的錢。 松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1 000元錢的話，你應該做多少事情才對？” 這個員工回答說：“你給我1 000元，我就給你做1 000元的事。” 松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1 000元錢，你就做1 000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不會要你，你自然一分薪水也領不到了。” 原問題：《以

  回復于 2022-12-02 00:59:29