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  基建工程管理：是對一個單位的建筑活動及建筑設施進行規劃、建設、維護等全過程的管理。 《 基建工程管理制度》1.0 總 則1.1 為加強集團基建工程的規范化管理，保證基建工程項目的順利實施，特制訂本管理制度。1.2 基建工程管理嚴格執行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等有關法令法規和規章制度，建立健全和嚴格執行項目招標投標制、工程監理制和合同管理制。1.3 大型基建項目、500元以上及所有需外包的工程項目均由集團統一組織實施。1.4 集團的基建工程管理由工程部負責。 2.0 工程部職責：2.1 負責集團總體布局規劃及基建的相關事宜；負責集團整體綠化的規劃與實施。2.2 負責審核集團下屬各單位申報的項目。2.3 負責集團自籌新建工程及土建維修項目的設計、預算及組織實施（包括招投標、組織施工、質量監督）、竣工驗收等工作。 2.4 負責對合作單位投資新建工程提出設計要求；組織圖紙審核；跟進工程進度；監督工程質量；溝通與協調基建相關工作。 2.5 負責收集集團各單位所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產權、圖紙等資料并按要求交集團檔案館存檔。2.6 監督集團下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術維修操作的合理性及安全性。3.0 由工程部組織實施的工程項目流程：3.1 立項：由各單位填制工程項目報建表交工程部，5萬元以上的工程項目必須由各單位組織論證，在提交報建表的同時提交論證報告（董事長或董事會指定的特殊工程除外）。3.1.1 需申報立項的工程項目，應在年度預算編制前完成，為年度預算的編制提供依據。3.2 編制項目預算：工程部收到報建表后審核項目內容及合理性，編制項目預算清單并按權限交相關領導審批后列入年度預算。3.3 基建計劃編制與審核3.3.1工程部根據預算安排，每年10月前編制并向集團報送年度基建計劃；每月25日報送下月基建形象進度計劃及資金使用計劃，經集團董事長或執行董事批準后實施。3.4 定基準價：對基建施工經常性項目的價格，結合每年實施施工項目單價，定出基準價，報監察審計室審批后備案。對5萬元以下的工程，若無特殊要求，可參照基準價確定施工隊。3.5 招標和詢價：20萬元以下的工程項目可采用詢價或招標形式確定施工單位（對1萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價，1至20萬元工程項目原則上要三家以上施工隊報價）；20萬元以上的工程項目應采用招標形式，原則上要5家以上施工隊參與投標（董事長或董事會指定的除外）。 3.6 開標、評標、定標：由監察審計室、財務資產中心、工程部、相關職能部門或使用部門派員組成評標小組，負責開標、評標、定標等工作。3.7 簽訂合同：原則上5萬元以上工程必須簽定工程合同。3.7.1 工程部應根據項目預算清單及論證內容擬定合同文本，合同文本內容包括：詢價項目、項目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價的截止日期、集團監察審計室監督投訴電話等。3.7.2 合同文本經有關部門審核后，報集團審批并蓋章。3.8 組織施工：3.8.1 工程部負責項目的施工合同簽訂、現場施工管理、施工過程中存在問題的協調解決。3.8.2 項目實施過程中工程變更及現場簽證： 3.8.2.1 項目實施過程中發生的工程變更，應由原設計單位編制設計變更文件并附工程量變化說明和費用測算（包括設備、材料和施工費用變化）。3.8.2.2 工程變更所涉及的變更事項如果是因為施工單位自身機具設備的原因或施工單位所采購材料不符合設計要求等原因，在不降低原設計標準、不危害原有建構筑物和新建構筑物的前提下可以允許變更，但該項變更所引起的費用增加由施工單位承擔；如果涉及的變更事項確實因為建設單位或設計的原因，則現場監理人員、設計代表和工程部可以按權限簽字確認以安排施工，但必須另附設計修改單以作為竣工結算和竣工資料的憑證。3.8.2.3 施工過程中如需現場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續，由工程部按權限辦理審批后才能實施 。3.8.2.4 凡是設備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設計修改或補充設計的形式出現，而不能以現場簽證的形式出現，否則不能作為結算依據。3.9 竣工及結算：3.9.1 項目驗收：由施工單位填寫工程驗收表，由工程部組織驗收；5萬元以下項目由使用部門、職能部門參與驗收；5萬元以上項目財務資產中心及監察審計室必須派員參與驗收。3.9.2 項目結算：工程部項目負責人根據驗收表到現場丈量，確定工程量，根據雙方協議審核工程結算金額，經有關部門審批后辦理結算。3.9.3 竣工資料歸檔：工程部必須在工程完工兩個月內收齊竣工圖紙、結算資料、驗收報告、前期報批手續等竣工資料，交集團檔案館存檔單項工程(single construction)是建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，竣工后能單獨發揮設計所規定的生產能力或效益。 　　單項工程是指具有單獨設計文件的，建成后可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程從施工的角度看是一個獨立的系統，在工程項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，依照其投資和質量要求，如期建成并交付使用。 　　如良種繁育基地建設項目中的實驗室、種子加工車間、曬場，良種種植田間工程等；畜牧養殖項目中的飼料加工車間、畜禽養殖場、屠宰加工車間等。 　　單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程。也有稱作為工程項目。如工廠中的生產車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。 　　單位工程是指具有單獨設計和獨立施工條件，不能獨立發揮生產能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。如生產車間這個單項工程是由廠房建筑工程和機械設備安裝工程等單位工程所組成。建筑工程還可以細分為一般土建工程、水暖衛工程、電器照明工程和工業管道工程等單位工程。 　　兩者的區別主要是看它竣工后能否獨立地發揮整體效益或生產能力。單項工程　　單項工程(single construction)是建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，竣工后能單獨發揮設計所規定的生產能力或效益。　　單項工程是指具有單獨設計文件的，建成后可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程從施工的角度看是一個獨立的系統，在工程項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，依照其投資和質量要求，如期建成并交付使用。　　如良種繁育基地建設項目中的實驗室、種子加工車間、曬場，良種種植田間工程等；畜牧養殖項目中的飼料加工車間、畜禽養殖場、屠宰加工車間等。　　單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程。也有稱作為工程項目。如工廠中的生產車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。　　單位工程是指具有單獨設計和獨立施工條件，但不能獨立發揮生產能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。如生產車間這個單項工程是由廠房建筑工程和機械設備安裝工程等單位工程所組成。建筑工程還可以細分為一般土建工程、水暖衛工程、電器照明工程和工業管道工程等單位工程。　　兩者的區別主要是看它竣工后能否獨立地發揮整體效益或生產能力。單位工程　　單位工程是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。從施工的角度看，單位工程就是一個獨立的交工系統，有自身的項目管理方案和目標，按業主的投資及質量要求下，如期建成交付生產和使用。　　單項工程(single construction)具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程，并構成建設工程項目的組成部分。　　道路，橋梁，水塔，水壩，煙囪通常是一個設施，即稱為單位工程。　　與單項工程不同的是,單位工程竣工后不能獨立發揮其生產能力或價值分部工程　　分部工程(parts of construction)是單位工程的組成部分，是建筑工程和安裝工程的各個組成部分，按建筑工程的主要部位或工種工程及安裝工程的種類劃分。如土方工程、地基與基礎工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程，管道工程、通風工程，通用設備安裝工程、容器工程、自動化儀表安裝工程、工業爐砌筑工程等。　　分部工程是單位工程的組成部分，分部工程劃分是按照專業性質，建筑部位確定的。專業性質指的是設備安裝，如：給排水，電氣，是同一專業嗎？不是。從設備的角度分成給排水，采暖，通風，空調，電梯，電氣，按照它的專業性質的不同進行劃分的。　　分房子把建筑工程分下去，應該按照建筑部位的不同來劃分，如：基礎，應該是在建筑的最底層的主體結構，豎向的主體，柱子，樓板，這些是主體結構，對于任何房子的上面都有屋面的部分，按照整個房子不同的部位來進行劃分，再次把它分成分部工程。分項工程　　分項工程(kinds of construction)是指分部工程的組成部分，是施工圖預算中最基本的計算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規格等，將分部工程進一步劃分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預制兩種分項工程；預制樓板工程，可分為乎板、空心板、槽型板等分項工程；磚墻分部工程，可分為眠墻(實心墻)、空心墻、內墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等分項工程。　　分項和分部怎么區別：對于分部應該是建筑物的一部分，應該是某一項專業的設備，對于分項工程是最小的，再也分不下去的。比如：混凝土程是最小的，是分項工程，那么若干個分項的工程合在一起就形成一個分部工程，分部工程合在一起就形成一個單位的工程，單位工程合在一起就形成一個單項工程。一個單項工程或幾個單項合在一起構成一個建設的項目。 原問題：《單項工程和基本建設工程的區別？燃氣行業中，安裝天然氣工程項目屬于哪一種？》

  回復于 2022-11-23 18:38:27