部門(mén)一直按季度考核，激勵(lì)和懲罰體現(xiàn)在下季度績(jī)效工資上，現(xiàn)公司和部門(mén)一二季度績(jī)效結(jié)果還未出，因公司臨時(shí)增加月度考核績(jī)效，結(jié)果部門(mén)隨意根據(jù)人為判斷當(dāng)月近期表現(xiàn)情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，請(qǐng)問(wèn)是否侵犯勞動(dòng)者權(quán)益
勞動(dòng)爭(zhēng)議廣東 廣州2025-08-02 08:15
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公司克扣上季度績(jī)效工資
用人單位在工資克扣一部分作為績(jī)效工資是不合理的，勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行投訴舉報(bào)或者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。一、如果是給用人單位工作，有兩個(gè)途徑可以要求支付工資：1、勞動(dòng)者可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察投訴；優(yōu)點(diǎn)：方式簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：各你好，公司執(zhí)行KPI績(jī)效考核，目前我在安置工位，公司沒(méi)有給我明確績(jī)效指標(biāo)，直接扣我1000元績(jī)效工資，是否合理，如何維權(quán)
【績(jī)效考核】 關(guān)于績(jī)效的一些觀點(diǎn)1、績(jī)效考核的目的和原則有哪些？如何將目的和原則深化到績(jī)效體系的搭建中去？ 2、結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向的績(jī)效考核的區(qū)別以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)分析？3、構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核體系應(yīng)該如何下手，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？4、如何獲得大績(jī)效考核分99但是全扣除績(jī)效工資
要判斷是否合理，需要結(jié)合單位制定制度的先決條件、實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及制度適用范圍等情況才能進(jìn)行分析進(jìn)而得出結(jié)論。通常情況下，單位對(duì)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而獲得的，就拿如上所說(shuō)的70%績(jī)效來(lái)說(shuō)吧，如果當(dāng)被考核人執(zhí)行績(jī)效低于7公司績(jī)效考核扣錢(qián)
展開(kāi)全部首先，你要確保公司扣除所謂的工資和獎(jiǎng)金后，你的工資數(shù)不少于最底工資標(biāo)準(zhǔn)。然后，再看你的公司規(guī)章制度，你的公司規(guī)章制度應(yīng)該在簽合同時(shí)就發(fā)放給你們，并且要求你們簽字以示同意。并且沒(méi)有違反強(qiáng)制性法律規(guī)定。所以，公司扣你工資，因?yàn)槟氵`反公司公司勞動(dòng)合同和績(jī)效管理的問(wèn)題
一、當(dāng)前績(jī)效管理考核中存在的主要問(wèn)題 考核指標(biāo)量化不夠細(xì)。在工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，有些環(huán)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一，有的崗位職責(zé)不明，工作目標(biāo)沒(méi)有分解到崗、細(xì)化到人，有苦樂(lè)不均現(xiàn)象。對(duì)一些工作只能用“完成好的”、“完成不好的相關(guān)法律熱點(diǎn)
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回答并不詳細(xì)，并且后續(xù)的問(wèn)題并沒(méi)有回答就結(jié)束了，對(duì)咨詢(xún)結(jié)果不滿(mǎn)意。
2025-01-20 03:47:12
來(lái)自用戶(hù) cyz評(píng)價(jià)了 -
態(tài)度很好，但是只回答了幾個(gè)問(wèn)題后面很關(guān)心的問(wèn)題中午問(wèn)了，到現(xiàn)在也沒(méi)給予回答。唉！！無(wú)語(yǔ)了??
2025-01-17 20:49:42
來(lái)自用戶(hù) @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了 -
不怎么專(zhuān)業(yè)，問(wèn)話(huà)方式不對(duì)，不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來(lái)自用戶(hù) 如果有來(lái)生評(píng)價(jià)了
