中職協發布《職業經理人資質評價與認證指引（試行）》（2016年版）
（2016年12月10日）
前言
中國職業經理人協會（以下簡稱“中職協”）依據中共中央、國務院有關職業經理人制度建設、隊伍建設及人才市場建設的方針、政策和國家中長期人才發展規劃綱要提出的任務、要求，在總結社會各界探索中國職業經理人事業的經驗與教訓的基礎上，匯總中職協組織的《職業經理人發展項目》的有關研究成果，提出《職業經理人資質評價與認證指引（試行）》（以下簡稱《指引》）。《指引》由中職協歸口管理。
本《指引》有關課題研究主持單位有：浙江大學、中國人民大學、天津大學、山東大學、北京航空航天大學、北京理工大學、北京郵電大學、西南政法大學、北京經理學院、重慶工商大學融智學院、中國人事科學研究院、中國人才交流協會（全國人才流動中心）、教育部職業教育研究中心、職業經理研究中心、航天人才開發交流中心、諾姆四達集團、英格瑪人力資源集團、江蘇領航人才開發有限公司、北京賽迪顧問股份有限公司、北京尚格人力資源服務有限公司、天津市明理企業管理咨詢有限公司、重慶職業經理人協會等。
本《指引》有關課題研究參與單位有：北京大學、武漢大學、南開大學、北京師范大學、東北大學、北京科技大學、中國政法大學、對外經濟貿易大學、大連海洋大學、國務院發展研究中心、北京市領導人才考試評價中心、北京市人才素質測評考試中心、中國商業史學會、中國南方人才市場、中國北方人才市場、有色金屬工業人才中心、中國?三鼎控股集團有限公司、機械工業信息中心、北京北森云計算股份有限公司、北京眾企聯創科技有限公司、國測信息咨詢（北京）有限公司、北京國合點金管理咨詢有限公司、北京岳成律師事務所、江蘇省職業經理人協會、吉林省職業經理人協會、甘肅省職業經理人協會、湖南省職業經理人協會、江西省職業經理人協會、福建省職業經理人協會、河南省職業經理人協會、太原職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、內蒙古職業經理人協會、濟南市現代職業經理人協會等。
職業經理人資質評價與認證指引
1范圍與目標
《指引》明確了職業經理人資質評價與認證的含義、系統、維度、要素、項目、內容、層級、方法、對象、流程等方面的要求，旨在指導社會化的職業經理人資質評價與認證工作，為職業經理人的選聘、教育與培訓提供支持，為職業經理人才擇人求職提供服務。評價與認證的最終目標是推動建立中國職業經理人制度，推進建設中國特色職業經理人隊伍，推行建造職業經理人人才擇人求職公共服務市場體系，促進中國職業經理人事業發展。
2制定《指引》的文件依據
《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》（中發〔2003〕16號）
《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》（中發〔2010〕6號）
《企業經營管理人才隊伍建設中長期規劃（2010-2020年）》（中組發〔2011〕15號）
《中共中央關于深化人才發展體制機制改革的意見》（中發〔2016〕9號）
3術語和定義
3.1職業經理
企業經理人實現了市場化（包括國際化）、專業化，又實現了職業化形成的一種新的職業身份的稱謂。
3.2職業經理人
具有職業經理人屬性和特征，獲得社會認可的職業身份的企業經理人。
3.3職業經理人的屬性
（1）企業的頂層雇員。由公司董事會、獨資企業的業主及合伙制企業的普通合伙人直接選聘、辭退和管理。
（2）主持或者協助主持企業生產經營管理工作的企業核心高級管理人員。
（3）以擔任企業經理職務的薪酬、獎金收入作為其主要生活來源。
（4）由人才市場獨立配置、并形成市場價值的企業高端人才。
（5）具有職業經理身份，在社會上享有較高知名度和公信力。
3.4職業經理人的特征
（1）被聘任擔任企業經理職務。
（2）把擔任企業經理職務作為一種長期社會職業選擇。
（3）通過全國性職業經理人行業組織職業經理人職業資質評價與認證。
（4）在全國性職業經理人行業組織登記注冊，并接受其職業經理人資質持續管理與服務。
3.5職業經理人職業資質
職業經理人獲得職業身份應該具備的社會公認的基本素質和資歷。
3.6職業經理人社會化職業資質評價由具有全國性行業管理資質的中職協，組織有關社會服務機構，按照本《指引》開展的對職業經理人職業素質和資歷的評價工作。
3.7職業經理人社會化職業資質認證
由具有全國性行業管理資質的中職協，按照本《指引》開展的職業經理人資質評價后的認證工作。
4評價系統
4.1評價系統
職業經理人資質評價由三個子系統組成：職業經理人自我評價系統、人才市場評價系統、企業出資人評價系統。
4.1.1自我評價系統
申請參加職業經理人資質評價者對本人的職業經歷、職業業績進行評價以及提供本人對職業適配度的要求與特點信息的子系統。自我評價的信息是人才市場評價的基礎信息。
4.1.2人才市場評價系統
具有評價工作資質的社會評價機構，對被評價者職業素養、職業能力及技能、職業知識及技術以及對求職者和聘用企業的職業適配度進行評價的子系統。人才市場評價信息為出資人評價提供重要的參考依據。
社會評價機構的資質由中職協評估并授予。
4.1.3企業出資人評價系統
擬聘用職業經理人的企業出資人或出資人的代表，從需求側對聘用人選任職資格進行的最終評價的子系統。同時，這個系統要向人才市場評價系統提供用人方有關職業適配度的要求與特點的信息。
5評價維度與要素
評價系統有6個維度，14個要素及7個子要素。
5.1評價維度
職業經歷、職業業績、職業素養、職業能力及技能、職業知識及技術、職業適配度。
5.2評價要素
5.2.1職業經歷
包括從事經營管理工作的經歷、從事其他社會工作的經歷、接受教育和培訓的經歷3個要素。
5.2.2職業業績
包括個人業績及個人擔任企業或部門負責人的企業或部門的業績兩個要素。
個人業績包括：從事企業經營管理工作的業績和從事其他社會工作的業績兩個子要素。
個人擔任企業負責人的企業業績主要包括：企業自身的縱向比較業績和區域內同行業、同類型、同等規模企業橫向比較的業績兩個子要素。企業業績的比較要區分自主創新決策獲得的業績和貫徹執行工作獲得的業績。
5.2.3職業素養
獲取職業經理身份的人應當具備的價值理念、道德規范、行為修養的認識與表現，主要包括職業道德、職業精神和職業作風3個要素。
職業精神包括任職理念、任職意識和職業心理3個子要素。
5.2.4職業能力及技能
職業經理人勝任企業經理崗位工作應具備的履職能力，包括企業領導能力及技能、企業管理業務能力及技能、與企業所在行業有關的特殊能力及技能3個要素。
5.2.5職業知識及技術
職業經理人勝任企業經理崗位工作應具備的專業知識和技術，包括企業領導類知識及技術、企業管理類知識及技術、與企業所在行業有關的特殊知識及技術3個要素。
5.2.6職業適配度
職業經理人與履職環境的匹配或適應程度。主要是指人才市場根據供求雙方的意向進行職業“撮合”的擇人求職匹配行為。
5.3要素的評價分為水平評價和個體特性評價
本《指引》對水平評價和個體特性評價未做詳細劃分，有待進一步完善。
6人才市場評價系統的評價項目與內容
人才市場評價系統由職業素養、職業能力及技能、職業知識及技術3個維度，9個要素，66個項目組成。
6.1職業道德要素
職業道德要素包括6個項目。
（1）堅守職業：尊重和信守選擇職業經理這一特定社會工作的職業身份。
（2）敬業履職：專心致力于工作，主動履行經理職責。
（3）誠實守信：說真心話，干實在事，講求信用，兌現承諾。
（4）遵紀守法：敬畏國家法律和公司章程及制度，依法經營、按章辦事。
（5）社會擔當：注重維護社會公眾利益，依法保護消費者權益和安全，維護員工的合法權益，敢于承擔責任，勇于為企業分憂。
（6）競業避止：禁止在企業任職期間和離職后一定時期內，從事與任職企業具有營業競爭性質的行為。
6.2職業精神要素
職業精神要素包括3個子要素，24個項目。
6.2.1任職理念子要素
任職理念子要素包括8個項目。
（1）雇主為尊：明確選聘經理職務是雇主的權利。在工作中，要尊重和服從雇主的意志，維護雇主的利益，依據雇傭合同正確處理與雇主的關系。從維護企業的根本利益出發，積極主動向雇主提出自己的建議和意見。
（2）執行決策有別：要尊重公司股東和董事會作為公司決策者的地位和擁有的決策職能，經理層必須貫徹執行和落實公司決策，充分履行執行職能。
（3）高管為首：明確在公司的高層管理人員中，經理是首席高管人員，副經理或高層專業管理人員是經理提名后才能獲得任命的職務，是在經理領導下，按照經理分工，協助經理負責公司經營管理工作的高層管理人員。
（4）個人負責：經理班子實行首長負責制，在決策過程中，每位成員應充分發表個人的意見和建議，決策形成后，要服從決策并積極組織貫徹執行。經理對企業生產經營活動的實施過程和結果負全部責任，副經理或高層專業管理人員按照分工分擔其相應責任。
（5）發揮班子與團隊作用：注意發揮經理班子的作用，調動每個班子成員的積極性；注意發揮員工團隊的作用，調動員工的積極性。努力體現領導人的示范作用、模范帶頭作用。
（6）依章履職和依法維權：按照公司的章程和管理制度，規范自身履職行為與職責，行使履職權利，依法遵章，維護自己的合法權益。
（7）因企制宜：認清企業經營環境的差異性、行業的特殊性和企業發展的階段性，能夠根據實際情況制定經營與管理方案，并組織有效實施。
（8）與時俱進：準確把握時代發展特征和經營環境變化趨勢，堅持解放思想、實事求是，發揚改革創新和開拓進取的精神，促進企業不斷發展。
6.2.2任職意識子要素
任職意識子要素包括12個項目。
（1）市場意識：明確企業是市場主體，能夠把握市場規律，適應市場、利用市場和創造市場，開展企業經營與管理工作。
（2）效益意識：清楚企業是經濟組織，從事的是投資獲益的經營活動，不斷探索以最少的投入獲得最大的產出，實現效益最大化，追求企業長期持續發展。
（3）社會意識：認識到企業是社會細胞，是社會的組成部分，要勇于履行社會義務、承擔社會責任。
（4）生態意識：樹立綠色發展觀念，不以犧牲生態環境為代價片面追求企業利益。
（5）人本意識：樹立以人為本發展理念，保障客戶利益，促進企業與社會和諧；關心員工，尊重員工價值追求，促進員工個人職業生涯與企業發展有機結合。
（6）科技意識：清楚認識到“科技是第一生產力”，也是企業發展的根本動力，積極推進企業科學研究和技術創新，不斷提升管理技術和管理手段創新，促進企業創新發展。
（7）法制意識：認識到企業是法人實體，企業生產經營活動和個人履職，必須在國家法律法規、企業章程和制度范圍內行事，做到違法必究，違紀必懲。
（8）創新意識：樹立創新發展觀念，具有強烈的改革創新精神，把握創新規律，掌握創新方法，營造創新環境，建立企業創新管理體系，培養培育創新人才，大膽實踐，努力開拓，不斷突破企業發展瓶頸，使企業充滿發展活力。
（9）人才意識：樹立“人力資源是第一資源”觀念，適應企業經營、管理與發展，善于發現、識別、評估、培養、使用、激勵人才，為人才搭建事業舞臺，尊重人才特性，促進人才健康成長成才。
（10）合作意識：樹立同企業利益相關方開展合作的理念，積極探索合作方式和模式，兼顧各方參與企業經營活動的利益訴求，共享企業經營與發展成果。
（11）團隊意識：要積極調動企業出資人及其利益代表機構、企業各級管理人員、企業專業技術人員和企業員工共同參與企業生產經營與管理，增強企業整體競爭實力。
（12）國際意識：適應經濟發展的國際化、區域化的趨勢，能夠自覺地、迅速地、深入地了解國際社會與企業發展相關聯的國際經濟發展狀況，敏銳地洞察影響企業經營活動的國際因素，快速做出反應并采取適當的措施。
6.2.3職業心理子要素
職業心理子要素包括4個項目。
（1）心理狀態：職業經理人在一定時間段里表現出來的與職業活動相關的心理狀態。
（2）心理潛質：目前尚未明顯表現出來的，但是可以預測到的與職業活動相關的職業經理人心理素質。
（3）心理偏好：在一般心理狀態的基礎上，職業經理人表現出的與職業活動相關的，具有個人特質的一種心理情感和傾向。
（4）心理缺陷：與同類人群相比，職業經理人表現出的與職業活動相關的，個人心理方面的缺欠及不足之處。
6.3職業作風要素
職業作風要素包括6個項目。
（1）求真務實：思想堅定，信服真理，講究實際，追求實效。
（2）艱苦奮斗：不畏困難，不怕挫折，堅持到底，目標執著。
（3）多謀善斷：決策中能夠聽取各種意見，精于比較各種方案，善于歸納形成符合實際的決策意見，最終能夠當機立斷做出決定。
（4）包容寬厚：為了堅持既定的目標，著眼于企業發展全局，傾聽包涵各方訴求，容納體諒各方不同言行，甚至誤解。
（5）公道正派：秉公行事，公平處事，公正斷事，公私分明。
（6）廉潔自律：品行端正，清廉無私，行事自律，生活儉樸。
6.4企業領導能力及技能要素
企業領導能力及技能要素包括7個項目。（1）統領駕馭能力：能夠統一領導班子的認識和行動，及時拍板決策；善于駕馭全局、協調各方、化解矛盾、解決問題，實現既定目標。
（2）戰略謀劃能力：善于從全局視野、長遠跨度和企業的根本利益出發，深入思考企業內外部的環境和條件，制定企業的發展戰略。
（3）管理決策能力：制定企業戰略實施計劃及管理制度并組織實施，識別關鍵問題，善于把握時機，進行科學決策。
（4）組織協調能力：善于協調各方面關系、調動各方面積極性、整合各方面資源，及時處理和解決目標實現過程中的各種問題。
（5）實施執行能力：能夠準確理解出資人的意圖，在職權范圍內，制定實施目標和任務，進行任務分解、過程跟蹤、節點控制、及時糾偏，確保目標和任務的完成。
（6）團隊建設能力：圍繞企業發展目標，選擇適宜人才組建精干有力的團隊，組織帶領團隊實現企業發展任務和要求，及時調整團隊組成，不斷增強團隊的履職能力。
（7）變革創新能力：適應新形勢、新環境的要求，主動吸收新思路、積極開展新業務、敢于嘗試新方法，及時實施調整優化、轉型升級等舉措。
6.5企業管理業務能力及技能要素企業管理業務能力及技能要素包括6個項目。
（1）市場開拓能力：密切關注公司的產品市場，發現和創新客戶的需求，善于捕捉商機，積極建立和開拓市場渠道，以客戶為導向，密切關注客戶的維護和開發，提升企業的營銷能力和客戶服務能力。
（2）成本控制能力：在保證正常工作運營的前提下，通過加強核算、優化流程、技術革新等手段控制和降低成本，提高資金使用效率。
（3）識人用人能力：通過有效識別和發掘人才，將合適的人才放在合適的崗位上，注重發揮人才的優勢，做到人盡其才。
（4）創新管理能力：建立企業創新管理體系，制定企業創新戰略規劃，設計開發創新項目，培養創新團隊和創新人才，組織企業開展技術創新、管理創新、商業模式創新和事業創新。
（5）綜合分析能力：對工作中的各種現象進行收集、歸納、概括，以認清其本質；對工作中的各種狀況進行區分、剖析，搞清其性質、范圍、特點、發展的程度、產生的原因以及與其他各方面的相互關系等。通過綜合分析，進行判斷、推理，為制定決策和行動方向提供正確的意見和方案。
（6）風險與應急管理能力：及時識別和評估生產、經營和管理的風險，采取適當的措施來規避風險，為實現企業經營的穩健發展提供保障。
6.6與企業所在行業有關的特殊能力及技能要素
由中職協同有關行業組織共同研究確定。
6.7企業領導類知識及技術要素
企業領導類知識及技術要素包括7個項目。
（1）企業領導理論：了解現代企業領導理論，包括領導素質理論、領導行為理論、權變領導理論、情景領導理論等，掌握領導方式方法，提高領導素質和能力。
（2）經濟學與管理學知識：了解宏觀與微觀經濟學基本原理，掌握均衡分析、邊際分析等常用分析工具與方法；了解管理學的基本原理和管理職能，了解企業管理理論的新發展和企業管理發展的新趨勢，并能夠結合企業實際情況，運用于管理實踐，提高管理成效。
（3）法律法規基礎知識：掌握合同法、公司法、勞動合同法等相關法律法規、政府相關政策，使企業合法有效經營。
（4）科技創新知識：了解新知識、新技術、新工藝、新生產方式和新經營管理模式等，為開發生產新產品、提供新服務奠定基礎。
（5）國際商務知識：了解和掌握國際商務的基本原理和方法，國際貿易的理論與政策措施及國際慣例。
（6）社會公共管理知識：了解政府、非政府公共組織和民眾共同參與的，對社會公共事務進行規劃、協調和執行的活動過程中涉及到的各方面基礎知識。
（7）經濟社會發展的方針政策知識：掌握黨和國家各項經濟社會發展的方針政策，用以指導企業經營管理活動，使企業的發展符合經濟社會發展的基本方向。
6.8企業管理類知識及技術要素
企業管理類知識及技術要素包括10個項目。
（1）戰略管理知識：掌握戰略管理的工具與方法，確定企業使命與遠景，進行設計、選擇、控制和實施企業戰略，實現企業戰略總目標。
（2）市場營銷知識：掌握市場需求分析工具與方法、營銷渠道管理、產品定價、品牌管理等知識，制定有效的營銷策略，提升企業市場占有率。
（3）人力資源管理知識：掌握現代人力資源管理、職業生涯管理的基本理論知識、管理思想、方法論、操作工具、企業實踐知識等。
（4）財務金融管理知識：清楚公司財務指標體系，掌握財務基本法規與原則、財務報表分析、資本運營、投資管理等知識，提高企業經營過程中的資金使用水平與盈利水平。
（5）信息網絡知識：了解和掌握信息網絡的基本原理和方法，如管理信息系統、電子商務、大數據應用等。
（6）生產運營知識：了解和掌握生產運營的基本原理和方法，如供應鏈管理、庫存管理、質量管理、項目管理等。
（7）安全生產管理知識：了解和掌握安全生產管理的基本原理和方法，如監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。
（8）質量管理知識：了解和掌握質量管理的基本原理、方法、質量方針政策等。
（9）生態環保知識：了解和掌握生態環保的基本原理和方法，如環境與環境污染、環境保護等。
（10）創新與創業管理知識：了解和掌握企業創新理論與創新類型、創新方法、創新流程、創新激勵、創新人才管理等；了解和掌握知識管理體系和管理框架；了解和掌握創業管理的基本原理和方法，如創業管理概念框架、創業流程管理等。
6.9與企業所在行業有關的特殊知識及技術要素
由中職協同有關行業組織共同研究確定。
7評價層級的劃分
職業經理人層級的劃分，根據企業規模和特點分為四個層次：小微型企業、中型企業、大型企業、超大型企業；四種類型：實體經濟、貨幣經濟、網絡經濟和創新型科技型經濟。
7.1職業素養的層級
根據評價項目特性，水平類要素的評價等級分別為：
（1）有的項目可分為不合格、合格兩類；（2）有的項目可分為不合格、合格、良好三類；
（3）有的項目可分為不合格、合格、良好、優秀四類。
7.2職業能力及技能（不含本企業所在行業有關的特殊能力及技能）的層級
（1）一級。相當于小微型企業經理班子成員的能力水平。
（2）二級。相當于中型企業經理班子成員的能力水平。
（3）三級。相當于大型企業經理班子成員的能力水平。
（4）四級。相當于超大型企業經理班子成員的能力水平。
7.3職業知識及技術（不含本企業所在行業有關的特殊知識及技術）的層級
（1）一級。相當于工商管理類中等專科學歷的專業知識及技術水平。
（2）二級。相當于工商管理類大學專科學歷的專業知識及技術水平。
（3）三級。相當于工商管理類大學本科學歷的專業知識及技術水平。
（4）四級。相當于工商管理類碩士研究生學歷的專業知識及技術水平。
（5）五級。相當于工商管理類博士研究生及以上學歷的專業知識及技術水平。
7.4與企業所在行業有關的特殊知識及技術、特殊能力及技能的層級，本《指引》目前尚未列出，有待進一步完善。
7.5評價內容與要素權重的劃分
職業經理人資質評價與認證每個評價系統、維度、要素對層級的劃分是一致的，但不同規模和不同類型的企業評價要素的內容和權重可以有所不同，不同層級的職業經理人同一要素評價的內容要求和權重可以有所不同。
8評價方法
8.1職業素養評價方法
可以選擇采用調查、評估和心理測試等方法進行。
8.2職業能力及技能評價方法
可以選擇采用測評（包括面試和評價中心技術）等方法進行。
8.3職業知識及技術評價方法
可以選擇采用筆試等方法進行。
9評價對象
9.1職業經理人入評人群
以職業經理人作為社會職業身份選擇，提出職業經理人職業資質評價申請的人群。
9.2職業經理人求職人群
入評人群中通過職業資質評價與認證，謀求獲取企業經理職務的人群。
9.3職業經理人從職人群
求職人群中通過職業經理人才市場取得企業經理職務，或者已經擔任企業經理職務通過職業資質評價與認證，謀求獲取新的企業經理職務的人群。
9.4職業經理人隊伍
職業經理人隊伍由職業經理人入評人群、職業經理人求職人群和職業經理人從職人群構成。
10評價流程
10.1入評申報
有意愿參加職業經理人資質評價的人員，與中職協或中職協授權進行資質評價試點的省（自治區、直轄市）級、計劃單列市、省會城市的職業經理人協會（以下簡稱“地方職協”）簽訂職業經理人入評協議，承諾以擔任企業經理職務為職業選擇，接受中職協或中職協授權的地方職協職業資質管理。同時，向中職協或中職協授權的地方職協確認的社會評價機構提出申請，與評價機構簽訂資質評價協議，提交入評人員必備條件的真實信息，并提供相應的證明。評價機構的資質條件和確認辦法、入評人員的必備條件由中職協或中職協授權的地方職協制定。
10.2入評審核與公示
由經過確認的社會職業資質評價機構對入評申請人提交的個人信息進行初審，確認其是否有條件參加職業經理人資質評價，對不符合條件的申請人，可以要求其修改并補充有關信息和證明；對符合條件的申請人報中職協或中職協授權的地方職協復審。復審通過的申請人，在中職協或中職協授權的地方職協社會公共信息網絡平臺上公示，納入中職協職業經理人入評人群數據庫。同時，由復審機構告知評價機構，由評價機構通知申請人。復審未通過的申請人，退回評價機構，待條件符合時再報復審機構審核。
10.3資質評價與公示
入評人員按職業經理人求職人員的資質要求、求職人員按職業經理人從職人員的資質要求分別進行資質評價。資質評價可以分項目、分階段、分步驟的由不同的評價機構進行評價。
入評人員的資質評價，由經過確認的社會職業資質評價機構進行初評，確定其是否符合職業經理人從職人員職業資質標準，對符合條件的入評人員報中職協或中職協授權的地方職協復核。復核通過的入評人員，在中職協或中職協授權的地方職協社會公共信息網絡平臺上公示，納入中職協職業經理人求職人群數據庫。復核未通過的入評人員，退回評價機構。
求職人員的資質評價和任職確認。已經擔任企業經理職務的入評人員，在復核其任職手續后，按入評人員轉入求職人員的要求和程序進行資質評價，評價符合要求的在中職協或中職協授權的地方職協社會公共信息網絡平臺上公示，直接納入中職協職業經理人從職人群數據庫；已獲取企業經理職務的求職人員，由本人提供任職的證明報評價機構，評價機構確認后報中職協或中職協授權的地方職協復核，復核通過的在中職協或中職協授權的地方職協社會公共信息網絡平臺上公示，納入中職協職業經理人從職人群數據庫。
10.4復查
公示后如果對入評審核和評價認證有異議的，由提出單位和個人向評價機構或審核機構提出，評價機構或審核機構須迅速受理，對相關信息進行認真復查。必要時，對相關事項重新審核評價，根據審核評價的事實，可以修正或取消審核評價的相關結論，或取消其評價資質。復查結果在中職協或中職協授權的地方職協社會公共信息網絡平臺上公告。
10.5證書與管理
中職協制定《中國職業經理人協會職業經理人資質認證管理辦法》和《中國職業經理人協會證書管理辦法》，頒發相應證書，并在中職協或中職協授權的地方職協社會公共信息網絡平臺上進行公示、注冊備案。
11評價機構、培訓機構資質及其管理中職協制定《中國職業經理人協會職業經理人資質評價機構管理辦法》、《中國職業經理人協會職業經理人資質培訓機構管理辦法》。
中職協根據《中國職業經理人協會職業經理人資質評價機構管理辦法》，對申請從事職業經理人資質評價工作的機構，進行評估，對通過評估合格者，授權其開展職業經理人資質評價工作。
中職協根據《中國職業經理人協會職業經理人資質培訓機構管理辦法》，對申請從事職業經理人資質培訓工作的機構，進行評估，對通過評估合格者，授權其開展職業經理人資質培訓工作。
12《指引》的修訂與實施
本《指引》的解釋權和修訂權屬于中國職業經理人協會。
職業經理人資質評價與認證是一個新事物，有待進一步發展。中職協將根據形勢變化，理論研究和實踐的新成果，對本《指引》進行修訂和完善。