中職協(xié)發(fā)布《職業(yè)經理人資質評價與認證指引（試行）》（2016年版）
（2016年12月10日）
前言
中國職業(yè)經理人協(xié)會（以下簡稱“中職協(xié)”）依據中共中央、國務院有關職業(yè)經理人制度建設、隊伍建設及人才市場建設的方針、政策和國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要提出的任務、要求，在總結社會各界探索中國職業(yè)經理人事業(yè)的經驗與教訓的基礎上，匯總中職協(xié)組織的《職業(yè)經理人發(fā)展項目》的有關研究成果，提出《職業(yè)經理人資質評價與認證指引（試行）》（以下簡稱《指引》）。《指引》由中職協(xié)歸口管理。
本《指引》有關課題研究主持單位有：浙江大學、中國人民大學、天津大學、山東大學、北京航空航天大學、北京理工大學、北京郵電大學、西南政法大學、北京經理學院、重慶工商大學融智學院、中國人事科學研究院、中國人才交流協(xié)會（全國人才流動中心）、教育部職業(yè)教育研究中心、職業(yè)經理研究中心、航天人才開發(fā)交流中心、諾姆四達集團、英格瑪人力資源集團、江蘇領航人才開發(fā)有限公司、北京賽迪顧問股份有限公司、北京尚格人力資源服務有限公司、天津市明理企業(yè)管理咨詢有限公司、重慶職業(yè)經理人協(xié)會等。
本《指引》有關課題研究參與單位有：北京大學、武漢大學、南開大學、北京師范大學、東北大學、北京科技大學、中國政法大學、對外經濟貿易大學、大連海洋大學、國務院發(fā)展研究中心、北京市領導人才考試評價中心、北京市人才素質測評考試中心、中國商業(yè)史學會、中國南方人才市場、中國北方人才市場、有色金屬工業(yè)人才中心、中國?三鼎控股集團有限公司、機械工業(yè)信息中心、北京北森云計算股份有限公司、北京眾企聯創(chuàng)科技有限公司、國測信息咨詢（北京）有限公司、北京國合點金管理咨詢有限公司、北京岳成律師事務所、江蘇省職業(yè)經理人協(xié)會、吉林省職業(yè)經理人協(xié)會、甘肅省職業(yè)經理人協(xié)會、湖南省職業(yè)經理人協(xié)會、江西省職業(yè)經理人協(xié)會、福建省職業(yè)經理人協(xié)會、河南省職業(yè)經理人協(xié)會、太原職業(yè)經理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經理人協(xié)會、內蒙古職業(yè)經理人協(xié)會、濟南市現代職業(yè)經理人協(xié)會等。
職業(yè)經理人資質評價與認證指引
1范圍與目標
《指引》明確了職業(yè)經理人資質評價與認證的含義、系統(tǒng)、維度、要素、項目、內容、層級、方法、對象、流程等方面的要求，旨在指導社會化的職業(yè)經理人資質評價與認證工作，為職業(yè)經理人的選聘、教育與培訓提供支持，為職業(yè)經理人才擇人求職提供服務。評價與認證的最終目標是推動建立中國職業(yè)經理人制度，推進建設中國特色職業(yè)經理人隊伍，推行建造職業(yè)經理人人才擇人求職公共服務市場體系，促進中國職業(yè)經理人事業(yè)發(fā)展。
2制定《指引》的文件依據
《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》（中發(fā)〔2003〕16號）
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（中發(fā)〔2010〕6號）
《企業(yè)經營管理人才隊伍建設中長期規(guī)劃（2010-2020年）》（中組發(fā)〔2011〕15號）
《中共中央關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》（中發(fā)〔2016〕9號）
3術語和定義
3.1職業(yè)經理
企業(yè)經理人實現了市場化（包括國際化）、專業(yè)化，又實現了職業(yè)化形成的一種新的職業(yè)身份的稱謂。
3.2職業(yè)經理人
具有職業(yè)經理人屬性和特征，獲得社會認可的職業(yè)身份的企業(yè)經理人。
3.3職業(yè)經理人的屬性
（1）企業(yè)的頂層雇員。由公司董事會、獨資企業(yè)的業(yè)主及合伙制企業(yè)的普通合伙人直接選聘、辭退和管理。
（2）主持或者協(xié)助主持企業(yè)生產經營管理工作的企業(yè)核心高級管理人員。
（3）以擔任企業(yè)經理職務的薪酬、獎金收入作為其主要生活來源。
（4）由人才市場獨立配置、并形成市場價值的企業(yè)高端人才。
（5）具有職業(yè)經理身份，在社會上享有較高知名度和公信力。
3.4職業(yè)經理人的特征
（1）被聘任擔任企業(yè)經理職務。
（2）把擔任企業(yè)經理職務作為一種長期社會職業(yè)選擇。
（3）通過全國性職業(yè)經理人行業(yè)組織職業(yè)經理人職業(yè)資質評價與認證。
（4）在全國性職業(yè)經理人行業(yè)組織登記注冊，并接受其職業(yè)經理人資質持續(xù)管理與服務。
3.5職業(yè)經理人職業(yè)資質
職業(yè)經理人獲得職業(yè)身份應該具備的社會公認的基本素質和資歷。
3.6職業(yè)經理人社會化職業(yè)資質評價由具有全國性行業(yè)管理資質的中職協(xié)，組織有關社會服務機構，按照本《指引》開展的對職業(yè)經理人職業(yè)素質和資歷的評價工作。
3.7職業(yè)經理人社會化職業(yè)資質認證
由具有全國性行業(yè)管理資質的中職協(xié)，按照本《指引》開展的職業(yè)經理人資質評價后的認證工作。
4評價系統(tǒng)
4.1評價系統(tǒng)
職業(yè)經理人資質評價由三個子系統(tǒng)組成：職業(yè)經理人自我評價系統(tǒng)、人才市場評價系統(tǒng)、企業(yè)出資人評價系統(tǒng)。
4.1.1自我評價系統(tǒng)
申請參加職業(yè)經理人資質評價者對本人的職業(yè)經歷、職業(yè)業(yè)績進行評價以及提供本人對職業(yè)適配度的要求與特點信息的子系統(tǒng)。自我評價的信息是人才市場評價的基礎信息。
4.1.2人才市場評價系統(tǒng)
具有評價工作資質的社會評價機構，對被評價者職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力及技能、職業(yè)知識及技術以及對求職者和聘用企業(yè)的職業(yè)適配度進行評價的子系統(tǒng)。人才市場評價信息為出資人評價提供重要的參考依據。
社會評價機構的資質由中職協(xié)評估并授予。
4.1.3企業(yè)出資人評價系統(tǒng)
擬聘用職業(yè)經理人的企業(yè)出資人或出資人的代表，從需求側對聘用人選任職資格進行的最終評價的子系統(tǒng)。同時，這個系統(tǒng)要向人才市場評價系統(tǒng)提供用人方有關職業(yè)適配度的要求與特點的信息。
5評價維度與要素
評價系統(tǒng)有6個維度，14個要素及7個子要素。
5.1評價維度
職業(yè)經歷、職業(yè)業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力及技能、職業(yè)知識及技術、職業(yè)適配度。
5.2評價要素
5.2.1職業(yè)經歷
包括從事經營管理工作的經歷、從事其他社會工作的經歷、接受教育和培訓的經歷3個要素。
5.2.2職業(yè)業(yè)績
包括個人業(yè)績及個人擔任企業(yè)或部門負責人的企業(yè)或部門的業(yè)績兩個要素。
個人業(yè)績包括：從事企業(yè)經營管理工作的業(yè)績和從事其他社會工作的業(yè)績兩個子要素。
個人擔任企業(yè)負責人的企業(yè)業(yè)績主要包括：企業(yè)自身的縱向比較業(yè)績和區(qū)域內同行業(yè)、同類型、同等規(guī)模企業(yè)橫向比較的業(yè)績兩個子要素。企業(yè)業(yè)績的比較要區(qū)分自主創(chuàng)新決策獲得的業(yè)績和貫徹執(zhí)行工作獲得的業(yè)績。
5.2.3職業(yè)素養(yǎng)
獲取職業(yè)經理身份的人應當具備的價值理念、道德規(guī)范、行為修養(yǎng)的認識與表現，主要包括職業(yè)道德、職業(yè)精神和職業(yè)作風3個要素。
職業(yè)精神包括任職理念、任職意識和職業(yè)心理3個子要素。
5.2.4職業(yè)能力及技能
職業(yè)經理人勝任企業(yè)經理崗位工作應具備的履職能力，包括企業(yè)領導能力及技能、企業(yè)管理業(yè)務能力及技能、與企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊能力及技能3個要素。
5.2.5職業(yè)知識及技術
職業(yè)經理人勝任企業(yè)經理崗位工作應具備的專業(yè)知識和技術，包括企業(yè)領導類知識及技術、企業(yè)管理類知識及技術、與企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊知識及技術3個要素。
5.2.6職業(yè)適配度
職業(yè)經理人與履職環(huán)境的匹配或適應程度。主要是指人才市場根據供求雙方的意向進行職業(yè)“撮合”的擇人求職匹配行為。
5.3要素的評價分為水平評價和個體特性評價
本《指引》對水平評價和個體特性評價未做詳細劃分，有待進一步完善。
6人才市場評價系統(tǒng)的評價項目與內容
人才市場評價系統(tǒng)由職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力及技能、職業(yè)知識及技術3個維度，9個要素，66個項目組成。
6.1職業(yè)道德要素
職業(yè)道德要素包括6個項目。
（1）堅守職業(yè)：尊重和信守選擇職業(yè)經理這一特定社會工作的職業(yè)身份。
（2）敬業(yè)履職：專心致力于工作，主動履行經理職責。
（3）誠實守信：說真心話，干實在事，講求信用，兌現承諾。
（4）遵紀守法：敬畏國家法律和公司章程及制度，依法經營、按章辦事。
（5）社會擔當：注重維護社會公眾利益，依法保護消費者權益和安全，維護員工的合法權益，敢于承擔責任，勇于為企業(yè)分憂。
（6）競業(yè)避止：禁止在企業(yè)任職期間和離職后一定時期內，從事與任職企業(yè)具有營業(yè)競爭性質的行為。
6.2職業(yè)精神要素
職業(yè)精神要素包括3個子要素，24個項目。
6.2.1任職理念子要素
任職理念子要素包括8個項目。
（1）雇主為尊：明確選聘經理職務是雇主的權利。在工作中，要尊重和服從雇主的意志，維護雇主的利益，依據雇傭合同正確處理與雇主的關系。從維護企業(yè)的根本利益出發(fā)，積極主動向雇主提出自己的建議和意見。
（2）執(zhí)行決策有別：要尊重公司股東和董事會作為公司決策者的地位和擁有的決策職能，經理層必須貫徹執(zhí)行和落實公司決策，充分履行執(zhí)行職能。
（3）高管為首：明確在公司的高層管理人員中，經理是首席高管人員，副經理或高層專業(yè)管理人員是經理提名后才能獲得任命的職務，是在經理領導下，按照經理分工，協(xié)助經理負責公司經營管理工作的高層管理人員。
（4）個人負責：經理班子實行首長負責制，在決策過程中，每位成員應充分發(fā)表個人的意見和建議，決策形成后，要服從決策并積極組織貫徹執(zhí)行。經理對企業(yè)生產經營活動的實施過程和結果負全部責任，副經理或高層專業(yè)管理人員按照分工分擔其相應責任。
（5）發(fā)揮班子與團隊作用：注意發(fā)揮經理班子的作用，調動每個班子成員的積極性；注意發(fā)揮員工團隊的作用，調動員工的積極性。努力體現領導人的示范作用、模范帶頭作用。
（6）依章履職和依法維權：按照公司的章程和管理制度，規(guī)范自身履職行為與職責，行使履職權利，依法遵章，維護自己的合法權益。
（7）因企制宜：認清企業(yè)經營環(huán)境的差異性、行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展的階段性，能夠根據實際情況制定經營與管理方案，并組織有效實施。
（8）與時俱進：準確把握時代發(fā)展特征和經營環(huán)境變化趨勢，堅持解放思想、實事求是，發(fā)揚改革創(chuàng)新和開拓進取的精神，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
6.2.2任職意識子要素
任職意識子要素包括12個項目。
（1）市場意識：明確企業(yè)是市場主體，能夠把握市場規(guī)律，適應市場、利用市場和創(chuàng)造市場，開展企業(yè)經營與管理工作。
（2）效益意識：清楚企業(yè)是經濟組織，從事的是投資獲益的經營活動，不斷探索以最少的投入獲得最大的產出，實現效益最大化，追求企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
（3）社會意識：認識到企業(yè)是社會細胞，是社會的組成部分，要勇于履行社會義務、承擔社會責任。
（4）生態(tài)意識：樹立綠色發(fā)展觀念，不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價片面追求企業(yè)利益。
（5）人本意識：樹立以人為本發(fā)展理念，保障客戶利益，促進企業(yè)與社會和諧；關心員工，尊重員工價值追求，促進員工個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展有機結合。
（6）科技意識：清楚認識到“科技是第一生產力”，也是企業(yè)發(fā)展的根本動力，積極推進企業(yè)科學研究和技術創(chuàng)新，不斷提升管理技術和管理手段創(chuàng)新，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（7）法制意識：認識到企業(yè)是法人實體，企業(yè)生產經營活動和個人履職，必須在國家法律法規(guī)、企業(yè)章程和制度范圍內行事，做到違法必究，違紀必懲。
（8）創(chuàng)新意識：樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念，具有強烈的改革創(chuàng)新精神，把握創(chuàng)新規(guī)律，掌握創(chuàng)新方法，營造創(chuàng)新環(huán)境，建立企業(yè)創(chuàng)新管理體系，培養(yǎng)培育創(chuàng)新人才，大膽實踐，努力開拓，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，使企業(yè)充滿發(fā)展活力。
（9）人才意識：樹立“人力資源是第一資源”觀念，適應企業(yè)經營、管理與發(fā)展，善于發(fā)現、識別、評估、培養(yǎng)、使用、激勵人才，為人才搭建事業(yè)舞臺，尊重人才特性，促進人才健康成長成才。
（10）合作意識：樹立同企業(yè)利益相關方開展合作的理念，積極探索合作方式和模式，兼顧各方參與企業(yè)經營活動的利益訴求，共享企業(yè)經營與發(fā)展成果。
（11）團隊意識：要積極調動企業(yè)出資人及其利益代表機構、企業(yè)各級管理人員、企業(yè)專業(yè)技術人員和企業(yè)員工共同參與企業(yè)生產經營與管理，增強企業(yè)整體競爭實力。
（12）國際意識：適應經濟發(fā)展的國際化、區(qū)域化的趨勢，能夠自覺地、迅速地、深入地了解國際社會與企業(yè)發(fā)展相關聯的國際經濟發(fā)展狀況，敏銳地洞察影響企業(yè)經營活動的國際因素，快速做出反應并采取適當的措施。
6.2.3職業(yè)心理子要素
職業(yè)心理子要素包括4個項目。
（1）心理狀態(tài)：職業(yè)經理人在一定時間段里表現出來的與職業(yè)活動相關的心理狀態(tài)。
（2）心理潛質：目前尚未明顯表現出來的，但是可以預測到的與職業(yè)活動相關的職業(yè)經理人心理素質。
（3）心理偏好：在一般心理狀態(tài)的基礎上，職業(yè)經理人表現出的與職業(yè)活動相關的，具有個人特質的一種心理情感和傾向。
（4）心理缺陷：與同類人群相比，職業(yè)經理人表現出的與職業(yè)活動相關的，個人心理方面的缺欠及不足之處。
6.3職業(yè)作風要素
職業(yè)作風要素包括6個項目。
（1）求真務實：思想堅定，信服真理，講究實際，追求實效。
（2）艱苦奮斗：不畏困難，不怕挫折，堅持到底，目標執(zhí)著。
（3）多謀善斷：決策中能夠聽取各種意見，精于比較各種方案，善于歸納形成符合實際的決策意見，最終能夠當機立斷做出決定。
（4）包容寬厚：為了堅持既定的目標，著眼于企業(yè)發(fā)展全局，傾聽包涵各方訴求，容納體諒各方不同言行，甚至誤解。
（5）公道正派：秉公行事，公平處事，公正斷事，公私分明。
（6）廉潔自律：品行端正，清廉無私，行事自律，生活儉樸。
6.4企業(yè)領導能力及技能要素
企業(yè)領導能力及技能要素包括7個項目。（1）統(tǒng)領駕馭能力：能夠統(tǒng)一領導班子的認識和行動，及時拍板決策；善于駕馭全局、協(xié)調各方、化解矛盾、解決問題，實現既定目標。
（2）戰(zhàn)略謀劃能力：善于從全局視野、長遠跨度和企業(yè)的根本利益出發(fā)，深入思考企業(yè)內外部的環(huán)境和條件，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（3）管理決策能力：制定企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃及管理制度并組織實施，識別關鍵問題，善于把握時機，進行科學決策。
（4）組織協(xié)調能力：善于協(xié)調各方面關系、調動各方面積極性、整合各方面資源，及時處理和解決目標實現過程中的各種問題。
（5）實施執(zhí)行能力：能夠準確理解出資人的意圖，在職權范圍內，制定實施目標和任務，進行任務分解、過程跟蹤、節(jié)點控制、及時糾偏，確保目標和任務的完成。
（6）團隊建設能力：圍繞企業(yè)發(fā)展目標，選擇適宜人才組建精干有力的團隊，組織帶領團隊實現企業(yè)發(fā)展任務和要求，及時調整團隊組成，不斷增強團隊的履職能力。
（7）變革創(chuàng)新能力：適應新形勢、新環(huán)境的要求，主動吸收新思路、積極開展新業(yè)務、敢于嘗試新方法，及時實施調整優(yōu)化、轉型升級等舉措。
6.5企業(yè)管理業(yè)務能力及技能要素企業(yè)管理業(yè)務能力及技能要素包括6個項目。
（1）市場開拓能力：密切關注公司的產品市場，發(fā)現和創(chuàng)新客戶的需求，善于捕捉商機，積極建立和開拓市場渠道，以客戶為導向，密切關注客戶的維護和開發(fā)，提升企業(yè)的營銷能力和客戶服務能力。
（2）成本控制能力：在保證正常工作運營的前提下，通過加強核算、優(yōu)化流程、技術革新等手段控制和降低成本，提高資金使用效率。
（3）識人用人能力：通過有效識別和發(fā)掘人才，將合適的人才放在合適的崗位上，注重發(fā)揮人才的優(yōu)勢，做到人盡其才。
（4）創(chuàng)新管理能力：建立企業(yè)創(chuàng)新管理體系，制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，設計開發(fā)創(chuàng)新項目，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新人才，組織企業(yè)開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和事業(yè)創(chuàng)新。
（5）綜合分析能力：對工作中的各種現象進行收集、歸納、概括，以認清其本質；對工作中的各種狀況進行區(qū)分、剖析，搞清其性質、范圍、特點、發(fā)展的程度、產生的原因以及與其他各方面的相互關系等。通過綜合分析，進行判斷、推理，為制定決策和行動方向提供正確的意見和方案。
（6）風險與應急管理能力：及時識別和評估生產、經營和管理的風險，采取適當的措施來規(guī)避風險，為實現企業(yè)經營的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
6.6與企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊能力及技能要素
由中職協(xié)同有關行業(yè)組織共同研究確定。
6.7企業(yè)領導類知識及技術要素
企業(yè)領導類知識及技術要素包括7個項目。
（1）企業(yè)領導理論：了解現代企業(yè)領導理論，包括領導素質理論、領導行為理論、權變領導理論、情景領導理論等，掌握領導方式方法，提高領導素質和能力。
（2）經濟學與管理學知識：了解宏觀與微觀經濟學基本原理，掌握均衡分析、邊際分析等常用分析工具與方法；了解管理學的基本原理和管理職能，了解企業(yè)管理理論的新發(fā)展和企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，并能夠結合企業(yè)實際情況，運用于管理實踐，提高管理成效。
（3）法律法規(guī)基礎知識：掌握合同法、公司法、勞動合同法等相關法律法規(guī)、政府相關政策，使企業(yè)合法有效經營。
（4）科技創(chuàng)新知識：了解新知識、新技術、新工藝、新生產方式和新經營管理模式等，為開發(fā)生產新產品、提供新服務奠定基礎。
（5）國際商務知識：了解和掌握國際商務的基本原理和方法，國際貿易的理論與政策措施及國際慣例。
（6）社會公共管理知識：了解政府、非政府公共組織和民眾共同參與的，對社會公共事務進行規(guī)劃、協(xié)調和執(zhí)行的活動過程中涉及到的各方面基礎知識。
（7）經濟社會發(fā)展的方針政策知識：掌握黨和國家各項經濟社會發(fā)展的方針政策，用以指導企業(yè)經營管理活動，使企業(yè)的發(fā)展符合經濟社會發(fā)展的基本方向。
6.8企業(yè)管理類知識及技術要素
企業(yè)管理類知識及技術要素包括10個項目。
（1）戰(zhàn)略管理知識：掌握戰(zhàn)略管理的工具與方法，確定企業(yè)使命與遠景，進行設計、選擇、控制和實施企業(yè)戰(zhàn)略，實現企業(yè)戰(zhàn)略總目標。
（2）市場營銷知識：掌握市場需求分析工具與方法、營銷渠道管理、產品定價、品牌管理等知識，制定有效的營銷策略，提升企業(yè)市場占有率。
（3）人力資源管理知識：掌握現代人力資源管理、職業(yè)生涯管理的基本理論知識、管理思想、方法論、操作工具、企業(yè)實踐知識等。
（4）財務金融管理知識：清楚公司財務指標體系，掌握財務基本法規(guī)與原則、財務報表分析、資本運營、投資管理等知識，提高企業(yè)經營過程中的資金使用水平與盈利水平。
（5）信息網絡知識：了解和掌握信息網絡的基本原理和方法，如管理信息系統(tǒng)、電子商務、大數據應用等。
（6）生產運營知識：了解和掌握生產運營的基本原理和方法，如供應鏈管理、庫存管理、質量管理、項目管理等。
（7）安全生產管理知識：了解和掌握安全生產管理的基本原理和方法，如監(jiān)督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。
（8）質量管理知識：了解和掌握質量管理的基本原理、方法、質量方針政策等。
（9）生態(tài)環(huán)保知識：了解和掌握生態(tài)環(huán)保的基本原理和方法，如環(huán)境與環(huán)境污染、環(huán)境保護等。
（10）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理知識：了解和掌握企業(yè)創(chuàng)新理論與創(chuàng)新類型、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才管理等；了解和掌握知識管理體系和管理框架；了解和掌握創(chuàng)業(yè)管理的基本原理和方法，如創(chuàng)業(yè)管理概念框架、創(chuàng)業(yè)流程管理等。
6.9與企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊知識及技術要素
由中職協(xié)同有關行業(yè)組織共同研究確定。
7評價層級的劃分
職業(yè)經理人層級的劃分，根據企業(yè)規(guī)模和特點分為四個層次：小微型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)、超大型企業(yè)；四種類型：實體經濟、貨幣經濟、網絡經濟和創(chuàng)新型科技型經濟。
7.1職業(yè)素養(yǎng)的層級
根據評價項目特性，水平類要素的評價等級分別為：
（1）有的項目可分為不合格、合格兩類；（2）有的項目可分為不合格、合格、良好三類；
（3）有的項目可分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀四類。
7.2職業(yè)能力及技能（不含本企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊能力及技能）的層級
（1）一級。相當于小微型企業(yè)經理班子成員的能力水平。
（2）二級。相當于中型企業(yè)經理班子成員的能力水平。
（3）三級。相當于大型企業(yè)經理班子成員的能力水平。
（4）四級。相當于超大型企業(yè)經理班子成員的能力水平。
7.3職業(yè)知識及技術（不含本企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊知識及技術）的層級
（1）一級。相當于工商管理類中等專科學歷的專業(yè)知識及技術水平。
（2）二級。相當于工商管理類大學專科學歷的專業(yè)知識及技術水平。
（3）三級。相當于工商管理類大學本科學歷的專業(yè)知識及技術水平。
（4）四級。相當于工商管理類碩士研究生學歷的專業(yè)知識及技術水平。
（5）五級。相當于工商管理類博士研究生及以上學歷的專業(yè)知識及技術水平。
7.4與企業(yè)所在行業(yè)有關的特殊知識及技術、特殊能力及技能的層級，本《指引》目前尚未列出，有待進一步完善。
7.5評價內容與要素權重的劃分
職業(yè)經理人資質評價與認證每個評價系統(tǒng)、維度、要素對層級的劃分是一致的，但不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)評價要素的內容和權重可以有所不同，不同層級的職業(yè)經理人同一要素評價的內容要求和權重可以有所不同。
8評價方法
8.1職業(yè)素養(yǎng)評價方法
可以選擇采用調查、評估和心理測試等方法進行。
8.2職業(yè)能力及技能評價方法
可以選擇采用測評（包括面試和評價中心技術）等方法進行。
8.3職業(yè)知識及技術評價方法
可以選擇采用筆試等方法進行。
9評價對象
9.1職業(yè)經理人入評人群
以職業(yè)經理人作為社會職業(yè)身份選擇，提出職業(yè)經理人職業(yè)資質評價申請的人群。
9.2職業(yè)經理人求職人群
入評人群中通過職業(yè)資質評價與認證，謀求獲取企業(yè)經理職務的人群。
9.3職業(yè)經理人從職人群
求職人群中通過職業(yè)經理人才市場取得企業(yè)經理職務，或者已經擔任企業(yè)經理職務通過職業(yè)資質評價與認證，謀求獲取新的企業(yè)經理職務的人群。
9.4職業(yè)經理人隊伍
職業(yè)經理人隊伍由職業(yè)經理人入評人群、職業(yè)經理人求職人群和職業(yè)經理人從職人群構成。
10評價流程
10.1入評申報
有意愿參加職業(yè)經理人資質評價的人員，與中職協(xié)或中職協(xié)授權進行資質評價試點的省（自治區(qū)、直轄市）級、計劃單列市、省會城市的職業(yè)經理人協(xié)會（以下簡稱“地方職協(xié)”）簽訂職業(yè)經理人入評協(xié)議，承諾以擔任企業(yè)經理職務為職業(yè)選擇，接受中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)職業(yè)資質管理。同時，向中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)確認的社會評價機構提出申請，與評價機構簽訂資質評價協(xié)議，提交入評人員必備條件的真實信息，并提供相應的證明。評價機構的資質條件和確認辦法、入評人員的必備條件由中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)制定。
10.2入評審核與公示
由經過確認的社會職業(yè)資質評價機構對入評申請人提交的個人信息進行初審，確認其是否有條件參加職業(yè)經理人資質評價，對不符合條件的申請人，可以要求其修改并補充有關信息和證明；對符合條件的申請人報中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)復審。復審通過的申請人，在中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)社會公共信息網絡平臺上公示，納入中職協(xié)職業(yè)經理人入評人群數據庫。同時，由復審機構告知評價機構，由評價機構通知申請人。復審未通過的申請人，退回評價機構，待條件符合時再報復審機構審核。
10.3資質評價與公示
入評人員按職業(yè)經理人求職人員的資質要求、求職人員按職業(yè)經理人從職人員的資質要求分別進行資質評價。資質評價可以分項目、分階段、分步驟的由不同的評價機構進行評價。
入評人員的資質評價，由經過確認的社會職業(yè)資質評價機構進行初評，確定其是否符合職業(yè)經理人從職人員職業(yè)資質標準，對符合條件的入評人員報中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)復核。復核通過的入評人員，在中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)社會公共信息網絡平臺上公示，納入中職協(xié)職業(yè)經理人求職人群數據庫。復核未通過的入評人員，退回評價機構。
求職人員的資質評價和任職確認。已經擔任企業(yè)經理職務的入評人員，在復核其任職手續(xù)后，按入評人員轉入求職人員的要求和程序進行資質評價，評價符合要求的在中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)社會公共信息網絡平臺上公示，直接納入中職協(xié)職業(yè)經理人從職人群數據庫；已獲取企業(yè)經理職務的求職人員，由本人提供任職的證明報評價機構，評價機構確認后報中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)復核，復核通過的在中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)社會公共信息網絡平臺上公示，納入中職協(xié)職業(yè)經理人從職人群數據庫。
10.4復查
公示后如果對入評審核和評價認證有異議的，由提出單位和個人向評價機構或審核機構提出，評價機構或審核機構須迅速受理，對相關信息進行認真復查。必要時，對相關事項重新審核評價，根據審核評價的事實，可以修正或取消審核評價的相關結論，或取消其評價資質。復查結果在中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)社會公共信息網絡平臺上公告。
10.5證書與管理
中職協(xié)制定《中國職業(yè)經理人協(xié)會職業(yè)經理人資質認證管理辦法》和《中國職業(yè)經理人協(xié)會證書管理辦法》，頒發(fā)相應證書，并在中職協(xié)或中職協(xié)授權的地方職協(xié)社會公共信息網絡平臺上進行公示、注冊備案。
11評價機構、培訓機構資質及其管理中職協(xié)制定《中國職業(yè)經理人協(xié)會職業(yè)經理人資質評價機構管理辦法》、《中國職業(yè)經理人協(xié)會職業(yè)經理人資質培訓機構管理辦法》。
中職協(xié)根據《中國職業(yè)經理人協(xié)會職業(yè)經理人資質評價機構管理辦法》，對申請從事職業(yè)經理人資質評價工作的機構，進行評估，對通過評估合格者，授權其開展職業(yè)經理人資質評價工作。
中職協(xié)根據《中國職業(yè)經理人協(xié)會職業(yè)經理人資質培訓機構管理辦法》，對申請從事職業(yè)經理人資質培訓工作的機構，進行評估，對通過評估合格者，授權其開展職業(yè)經理人資質培訓工作。
12《指引》的修訂與實施
本《指引》的解釋權和修訂權屬于中國職業(yè)經理人協(xié)會。
職業(yè)經理人資質評價與認證是一個新事物，有待進一步發(fā)展。中職協(xié)將根據形勢變化，理論研究和實踐的新成果，對本《指引》進行修訂和完善。