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在編教師,服務期內辭職,領導不批準。領導隨意更改作息時間,老師們加班時間多了但是工資不變。賠付違約金也批準,怎么辦?

合同糾紛湖北 襄陽2025-08-03 17:58

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    管理就是使別人的工作干得更出色,管理的職責就是:計劃、組織、人事、領導、控制。人力資源管理是每一個管理者職責,部門主管在人力資源管理中扮演重要的角色。   一、人力資源規劃與部門主管工作   人力資源規劃對所有部門主管來說都是一項必不可少的職能,因此他們必須確保在其部門中所做的工作與組織的戰略目標完全一致。為了實現這個目的,要具體提出個人的績效目標。   1.人員配置   部門最重要的責任之一便是確保部門在所有的時間里都配備合適人員。為了完成這項責任,部門主管要準確地預測在未來的一段時間內有待于完成的工作量,然后設計工作日程表,包括加班、休假等“緊急”情況。如果預測表明,工作量讓現有的工作人員感到壓力太大,那么部門主管就需要請求設立新崗位了?!?.留住員工   部門在留住員工方面也起到重要作用,因為他們的管理風格能夠對下級決定去留產生巨大影響。通過公平對待員工和表示對其福利的關心,與員工建立良好關系。同時必須充當教員,是激勵者和溝通者。在當今,部門主管面臨著管理一支多樣化和新近被授權的勞動者隊伍。   二、人力資源招聘與部門主管的工作:   1.確認招聘需要   部門主管通常為自己的部門確認招聘需要。A.必須取代即將離職的任職者;B.由于工作負荷的提高導致增加額外職位;C.確定新近被創造出來的工作?! 《⑷肆Y源招聘與部門主管的工作:   1.確認招聘需要   部門主管通常為自己的部門確認招聘需要。A.必須取代即將離職的任職者;B.由于工作負荷的提高導致增加額外職位;C.確定新近被創造出來的工作。   2.向人力資源部傳達招聘需要   部門主管必須向人力資源部傳達特定的信息:A.描述出工作對人員素質的要求,以便設計出適當的甄選和測試方案;B.該工作吸引人之處;C.該工作不吸引人之處;D.招聘者如何與候選人討論這些不吸引人的工作特點。   3.求職者互動   部門主管的行動對求職者的知覺關系極大。假如某求職者準備接受該工作的話,部門主管的行為給求職者傳遞工作實質的強烈信號。為了保證所傳遞的信號是積極的。部門主管應做下列工作:A.讓求職者在招聘過程中知道他們的地位;B.在候選人方便之時安排面試;C.讓候選人同他們的未來同事談話。這讓他們有一個機會來問一些問題,同時也給他們一個喜歡為公司工作的感覺。三、員工挑選與部門主管的工作   部門主管在員工挑選中扮演了重要的角色。他們幫助確定工作所需的能力、參加評估,以及在許多情況下做實際工作。   1、確定所需的能力   在挑選開始之前,部門主管必須確保工作分析的信息是徹底的和隨著技術的變化在不斷更新的。   2、評估候選人   在大多數組織中,部門主管進行雇傭訪談。有效的訪談對人才挑選的有效性是至關重要的。   3、對挑選結果作決策   當評估求職者的工作完成后,部門主管通常面臨一項做決策的任務。為了作出有效的決策,部門主管必須綜合每一個求職者的所有信息。不幸的是,大多數部門主管沒有使用有效的戰略,而是不可預測地變化。   4、提供工作   部門主管提供工作給求職者,必須注意以下兩條原則:一,所提供的工作不能被看做是一件禮物,它們是被“賣給”求職者的;二,所提供的工作職位不能總空在那里,會防礙向另一個求職者提供工作。然而,如果被選中的人對該項工作不甚了解,部門主管必須提供有關信息,這樣他們就可以確定自己是否與該職位正好相配。   四、績效評估與部門主管的工作   一個評估系統無論設計得怎么好,如果不能恰當地被實施,也不會有效。部門主管對實施負有主要責任;他們必須填寫評分,向員工們提供反饋。當使用目標管理時,部門主管們必須同員工們合作,共同確定績效的目標和標準。   1.填寫評分   績效評估的成功在于部門主管所提供評分的準確性和公平性。不幸的是,這恰是部門主管的薄弱之處,他們常常在評估員工時犯一大堆錯誤,其中一些是有意的和有目的的。   2.提供績效反饋   反饋的主要目的之一,是通過向員工們提出建設性批評以使他們知道自己的缺點,從而改進員工的績效。即使是最好的部門主管,也覺得有效地提出這種批評是有困難的。批評會使大多數人感到受威脅并變得具有防衛性。在受到批評時,員工們開始保衛自己,這樣就聽不到隨之而來的反饋?! ∈故虑楦愕氖?,部門主管常常以不恰當的方式提供負面反饋。當他們在檢查中感到沮喪、生氣和不能控制脾氣時,就批評下屬。這種批評可能會是諷刺或威脅式的。   部門主管們無法提供有效的反饋常常使一個有效的評估系統失效,在員工與其主管之間引發消極感情,并降低員工們的組織承諾和動機水平。   3.設定績效目標   當使用目標管理系統時,部門主管和下屬一起設定目標,并評價今后的績效。   五、培訓和開發與部門主管的工作   很多部門主管將培訓和開發看作是他們管轄范圍之外的事情。在他們看來,僅僅是監督一種產品的生產或者是一種服務的提供。其實,部門主管在員工培訓和開發方面起著關鍵的作用,沒有誰能比主管處于一個更重要的位置,發揮著教師、教練的作用。首先,每天與員工打交道,第一個把與工作相關的培訓需要通知給員工,擁有幫助員工改進工作績效的職能。1.提供員工的取向培訓   取向培訓向員工提供使他們成功適應工作的信息,包括1.培養屬于品質優異公司的驕傲感;2.建立對公司業務范圍的認識。3.減少新員工對新工作的擔心。   部門主管在為新員工定向方面發揮著關鍵的作用。具體地講,部門主管的責任包括:1.讓員工參加公司的規劃,介紹其他部門的關鍵組織成員;2.將部門內的同事介紹給新員工;3.討論該員工的工作責任和部門主管對該員工的績效期望;4.向員工交待與工作有著直接影響的現實情況,例如吃飯、工間休息、工作程序等。   2.評估培訓需要和規劃開發戰略   部門主管們更易確定員工的培訓需要,并且提出滿足這些需要的方法。需要一旦被確定,便可以推薦適當的開發活動。比如,他們可能會建議一名員工去參加某些培訓課程,或者他們會給員工委派開發工作。   3.提供在職培訓   部門主管應對新員工提供在職培訓,但很多部門主管忽視了這個問題。因為沒有充足的時間或動機而推遲培訓的部門主管,通常會花費更多的時間來糾正未受培訓員工所犯的錯誤。部門主管應對新員工提供在職培訓,但很多部門主管忽視了這個問題。因為沒有充足的時間或動機而推遲培訓的部門主管,通常會花費更多的時間來糾正未受培訓員工所犯的錯誤。   4.確保培訓轉移   一個部門主管能夠通過下述方法確保培訓中所學到的技能被用于工作;與員工討論課程的內容,以及如何能將它應用到工作中;給員工分配任務,要求他們應用培訓中所學的知識;給員工們提供完成指定任務的意見反饋,根據企業和工作的具體情況,將員工安排到不同的工作崗位上,并對新員工進行指導和培訓;對人力資源開發活動進行評價并向人力資源部提出建議;運用企業規定的評價形式對員工的工作績效進行評價;對下屬的職業進步情況進行評估,然后就他們個人的職業發展可能性向他們提出建議。   六、報酬與部門主管的工作   部門主管怎樣做才能保證報酬系統對提高競爭有積極的作用呢?我們現在討論部門主管在報酬系統中的作用。   1.部門主管在薪金方面的責任   工作價值評估:部門主管通過保證工作評價是建立在最新的和精確的工作描述基礎上,以幫助公司確定該工作的價值。在一些情況下,部門主管被邀請作為工作評價委員會的成員。  自我管理的工作團隊:這里明顯的問題是“部門主管在自我管理團隊中的作用是什么?”部門主管應確保向自我管理運作的順利過渡。部門主管應給這些團隊以強有力的鼓勵和指導,然后培養出他們的領導。在這時,許多人會不幸失去工作。留在公司的人,可執行如下職能:   作一個團隊的技術顧問:部門主管可以負責為團隊提供有關產品和加工過程的知識及協助。作為一個前任主管,充分了解這些職能,因而可能幫助團隊成員協調所涉及到的任務。   作一個促進者:可幫助團隊成員之間以及和其他組織成員間進行有效的協作和溝通。例如,部門主管可能確保所有員工正在遵循會議的指導方針。   作一個領域部門主管:部門主管可以為4至6個團隊的群體作聯系,成為解釋管理層戰略的一個接觸點。這樣一個部門主管將在團隊間或在團隊與更大的組織間建立界面。   總之,應當將人力資源管理視作每個管理者工作的一個組成部分。無論你是基層主管、中層經理、還是總經理;無論你是生產經理、銷售經理、辦公室經理、行政管理人員、還是人力資源部經理,你都是在通過人去完成工作成果。   協商起薪值:在許多公司,公司部門主管在雇傭新員工時要協商起始薪金。 原問題:《行政經理和人事部是幹什麼的?...還有幾個關於公司職務的問題.》
    回復于 2022-12-05 13:03:15

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    2025-01-20 03:47:12
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  • 態度很好,但是只回答了幾個問題后面很關心的問題中午問了,到現在也沒給予回答。唉?。o語了??

    2025-01-17 20:49:42
    來自用戶 @橙熟iの柚稚i評價了

  • 不怎么專業,問話方式不對,不怎么好溝通

    2024-04-27 13:36:36
    來自用戶 如果有來生評價了

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